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Professor

Ulrich Hommel, Ph.D.

Professor of Corporate Finance & Higher Education Finance

+49 611 7102 1246 ulrich.hommel@ebs.edu
EBS BUSINESS SCHOOL

Research focus

  • Finance
  • Risk Management in Higher Education
  • Restructuring and Crisis Management in Higher Education
  • Governance of Higher Education Institutions, especially Business Schools
  • Business Administration
  • Entrepreneurship
  • Innovation
  • Organizational Behavior
  • Economics

Curriculum Vitae

Ulrich Hommel is Full Professor of Finance in the Department of Finance & Accounting at EBS Business School. He heads the Chair of Corporate Finance & Higher Education Finance and is the Director of the Strategic Finance Institute. Ulrich Hommel holds a Ph.D. in Economics from the University of Michigan, Ann Arbor, and has completed his habilitation in Business Administration at the WHU, Germany.

Publications

  • BARTELT, N., HOMMEL, U., PATEL, R., ALI, S. (2023). Payment Service Provision in Times of Accelerated Market Growth and Regulatory Change: The Case of India. Journal of Payment Strategy & Systems, 17 (3).
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  • HOMMEL, U., BRUNING, H., MANIGART, S., LOCKETT, A., MEULEMAN, M., WRIGHT, M., ... DESBRIÈRES, P. (2006). Venture Capitalists' Decision to Syndicate? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 131-153.
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  • HOMMEL, U., DESBRIÈRES, P., WRIGHT, M., LOCKETT, A., PRUTHI, S., MANIGART, S., ... MEULEMAN, M. (2004). Venture Capital Investors, Capital Markets, Valuation and Information: US, Europe and Asia. Journal of International Entrepreneurship, 2, 305-326.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P. (2004). 25 Years Real Options Approach to Investment Valuation: Review and Assessment. Journal of Business Economics, 3, 1-54.
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  • BARTELT, N., HOMMEL, U. (2021, May). Payment Service Provider in Deutschland - Hidden Champions? Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 74 (9), pp. 32-37.
  • HOMMEL, U. (2019). Open Positions: Leaders for Unsettled Times. Global Focus, 13, pp. 7-12.
  • HOMMEL, U., JORDI, D. (2018). Cuando pensar es crecer. Global Focus, pp. 18-21.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2018). Creando escuelas de negocios resilientes. Global Focus, pp. 62-65.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK, A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). Educación empresarial: aprendizaje internacional ‘4.0’. Global Focus, pp. 2-5.
  • HOMMEL, U., OSBALDESTON, M. (2018). Mantener el patrón oro 20 años de éxito del EQUIS. Global Focus, pp. 42-49.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK , A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). International Learning '4.0'. Global Focus, 12, pp. 6-9.
  • HOMMEL, U., DIAZ , J. (2018). Developing a Growth Mindset. Global Focus, 12, pp. 24-27.
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  • HOMMEL, U., OSABALDESTON, M. (2017). Maintaining the Gold Standard. Building on 20 Years of EQUIS Success. Global Focus, 11 (3), pp. 6-13. Brussels.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2017). Back to School on Risk. Enterprise Risk, online. London.
  • HOMMEL, U. (2015). Diversity is Dead! Long Live Diversity! Global Focus, 9 (1), pp. 26-30. Brussels.
  • HOMMEL, U., GREENSTED, C. (2014). Intended Learning Outcomes – Friend or Foe? Global Focus, 8 (1), pp. 20-25. Brussels.
  • HOMMEL, U., LEJEUNE, C. (2013). Major Disruption Ahead. Global Focus, 7 (2), pp. 10-13. Brussels.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A. (2013). Risk Management Ante Portas. Global Focus, 7 (2), pp. 60-63. Brussels.
  • HOMMEL, U., PAINTER-MORLAND, M., WANG, J. (2012). Gradualism Prevails & Perception Outbids Substance. Global Focus, 6, pp. 30-33.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A., KING, R. (2012). Risky Business: Do You Know What Your Risk Exposures Are? Global Focus, 6, pp. 26-29.
  • HOMMEL, U., GÜTTLER, A., REICHERT, J. (2011). The Influence of Sponsor, Servicer and Underwriter Characteristics on RMBS Performance. Financial Markets and Portfolio Management, 25, 281-311.
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  • HOMMEL, U., SCHAUM , F. (2011). Entwarnung bei Standard-Mezzanine-Programmen. Die Bank, 2 (2), pp. 49-52.
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  • HOMMEL, U. (2010). Making Service Science Mainstream. IBM White Paper, pp. 15-16.
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  • HOMMEL, U. (2009). EPAS after Scale-Up. Global Focus, 3 (1), pp. 3-4.
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  • HOMMEL, U., NOHTSE, K. (2008). Neuer Mut im Markt: Mezzanine-Finanzierung nach der Sub-Prime-Krise. Unternehmermagazin, 4, pp. 16-17.
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  • HOMMEL, U., MANIGART, S., COLLEWAERT, V., WRIGHT, M., PRUTHI, S., LOCKETT, A., ... LANDSTRÖM, H. (2007). Human Capital and the Internationalisation of Venture Capital Firms. The International Entrepreneurship & Management Journal, 3 (1), pp. 109-125.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Kredithandel über die Börse als Ausweg aus der Kreditklemme. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 60 (60), pp. 718-720.
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  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GLEISSNER, W. (2007). Unternehmensbewertung - Grundlage rationaler M&A-Entscheidungen: Eine Auswahl zwölf wesentlicher Fehlerquellen aus praktischer Sicht. M & A Review, 6, pp. 271-277.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Ruppige Gläubiger: Weiterverkauf von Krediten an Investoren. Unternehmermagazin, 10, pp. 50-51.
  • HOMMEL, U. (2007). Verbriefungsmärkte geben der Mittelstandsfinanzierung eine Perspektive. Finanz - Betrieb, 11, pp. 1, editorial.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Avantgarde im Ausland. Unternehmermagazin, 6, pp. 12-13.
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  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Anbieterwettbewerb. Unternehmermagazin, Special Unternehmensfinanzierung, pp. 44-47.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Aktive Globalisierung: Chancen für deutsche Familienunternehmer. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U., BAUMANN, R. (2007). Mehr Transparenz für Investoren von Private Equity Dachfonds. Jahrbuch Geschlossene Fonds, pp. 240-241. Berlin.
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  • HOMMEL, U. (2006). Shaping Management and Leadership Education for Global Opportunities. EBS Facts, 7, pp. 4-6.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Alternative Finanzierungsformen für den Mittelstand. Hessische Wirtschaft, pp. 14-16.
  • HOMMEL, U. (2006). Verantwortung übernehmen. Unternehmermagazin, 4, pp. 35.
  • HOMMEL, U. (2006). US-Hochschulkultur muss Vorbild sein. Rheingauer Impulse 2005, pp. 55.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Exotische Genüsse: Verbrieftes Mezzanine-Kapital noch keine echte Finanzierungsalternative für den Mittelstand. Finance, 3, pp. 46-47.
  • HOMMEL, U., KNECHT, T. (2006). Investor saniert Firmen zielsicher: Banken sehen sich bei der Sanierung von Unternehmen mit neuen Spielregeln konfrontiert. Handelsblatt, pp. C2.
  • HOMMEL, U. (2006). Prometheus Unbound? German Business Schools Seek Role in Market for Management Education. Atlantic Times, pp. 16.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H., JÜTTE, S. (2005). Bekanntheit, Organisation und Kosten des bankinternen Ratingverfahrens: Empirische Ergebnisse über Mittelstand und Grossunternehmen. Finanz - Betrieb, 7, pp. 541-545.
  • HOMMEL, U., ALTENKIRCH, G., PETERSEN, M., SCHMITTAT, J. (2005). Verbriefung von Handelsforderungen als Finanzierungsinstrument für den Mittelstand: Quantifizierung der Effekte einer Gewerbesteuerbefreiung. Finanz - Betrieb, 6, pp. 389-398.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Meilenstein für die Forschungskultur: Das Forschungs-Controlling an der European Business School. Zeitschrift für Innovation, 11, pp. 34-38.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Ausweitung der True-Sale-Verbriefung auf neue Assetklassen. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 58, pp. 981-984.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2005). Jenseits des Kredits – Alternative Finanzierungsformen werden auch für Mittelständler attraktiv. Bankinformation, 12, pp. 14-17.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Transparent und möglichst einfach: Forschungscontrolling an der European Business School. Forschung & Lehre, 12, pp. 602.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Moderne Forderungsverbriefung. Unternehmermagazin, 10, pp. 36-38.
  • HOMMEL, U. (2005). Mittelständische Unternehmen unterschätzen die Bedeutung des Risikomanagements. Compass – Navigating Global Business, 2, pp. 19-20.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2005). Die heimlichen Herrscher: Eine empirische Untersuchung des deutschen Leveraged-Finance-Marktes. Finance, 9, pp. 8-9.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Appell an Berlin - Forderungsverbriefungen für Unternehmen sollen attraktiver werden. Finance, 5, pp. 78-79.
  • HOMMEL, U., JÜTTE, S. (2005). Basel II – von der Herausforderung zur Chance: Unternehmensstudie 2004. Postbank.
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  • HOMMEL, U., JOHANNING, L., SCHIERECK, D. (2004). Der Nutzen derivativer Finanzprodukte für Privatanleger. EBS Business School.
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  • HOMMEL, U. (2002). Optionsbasierte Bewertung eines Biotech-Unternehmens. Going Public, pp. 54-56.
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  • HOMMEL, U., VOLLRATH, R., WIELAND, A. (2000). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Sicht des Finanzintermediärs. Knapp Richardi Verlag, 53, pp. 423-429.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1999). Marktorientierte Investitionsbewertung mit dem Realoptionsansatz. Springer, 13, pp. 15-35.
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  • HOMMEL, U. (1998). Bei gewisser Größe nur die Qual der Wahl. Unternehmermagazin, 4, pp. 14-15.
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  • HOMMEL, U. (1997). Die Reform des deutschen Unternehmensüberwachungssystems aus der Sicht des Aktionärs. Signale aus der WHU, pp. 30-32.
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  • HOMMEL, U. (2012). Member of Organization and Program Committees.
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