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Professor

Ulrich Hommel, Ph.D.

Professor of Corporate Finance & Higher Education Finance

Research focus

  • Finance
  • Risk Management in Higher Education
  • Restructuring and Crisis Management in Higher Education
  • Governance of Higher Education Institutions, especially Business Schools
  • Business Administration
  • Entrepreneurship
  • Innovation
  • Organizational Behavior
  • Economics

Curriculum Vitae

Ulrich Hommel is Full Professor of Finance in the Department of Finance & Accounting at EBS Business School. He heads the Chair of Corporate Finance & Higher Education Finance and is the Director of the Strategic Finance Institute. Ulrich Hommel holds a Ph.D. in Economics from the University of Michigan, Ann Arbor, and has completed his habilitation in Business Administration at the WHU, Germany.

Publications


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  • HOMMEL, U., PAINTER-MORLAND, M., WANG, J. (2012). Gradualism Prevails & Perception Outbids Substance. Global Focus, 6, pp. 30-33.
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  • HOMMEL, U., ALTENKIRCH, G., PETERSEN, M., SCHMITTAT, J. (2005). Verbriefung von Handelsforderungen als Finanzierungsinstrument für den Mittelstand: Quantifizierung der Effekte einer Gewerbesteuerbefreiung. Finanz - Betrieb, 6, pp. 389-398.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Meilenstein für die Forschungskultur: Das Forschungs-Controlling an der European Business School. Zeitschrift für Innovation, 11, pp. 34-38.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Ausweitung der True-Sale-Verbriefung auf neue Assetklassen. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 58, pp. 981-984.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2005). Jenseits des Kredits – Alternative Finanzierungsformen werden auch für Mittelständler attraktiv. Bankinformation, 12, pp. 14-17.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Transparent und möglichst einfach: Forschungscontrolling an der European Business School. Forschung & Lehre, 12, pp. 602.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Moderne Forderungsverbriefung. Unternehmermagazin, 10, pp. 36-38.
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  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Appell an Berlin - Forderungsverbriefungen für Unternehmen sollen attraktiver werden. Finance, 5, pp. 78-79.
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  • HOMMEL, U., VOLLRATH, R., WIELAND, A. (2000). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Sicht des Finanzintermediärs. Knapp Richardi Verlag, 53, pp. 423-429.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1999). Marktorientierte Investitionsbewertung mit dem Realoptionsansatz. Springer, 13, pp. 15-35.
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  • HOMMEL, U. (1998). Katastrophenoptionen: Ein neues Instrument für das Management von Versicherungsrisiken. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 4, 211-214.
  • HOMMEL, U. (1998). Bei gewisser Größe nur die Qual der Wahl. Unternehmermagazin, 4, pp. 14-15.
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  • HOMMEL, U. (1997). Die Reform des deutschen Unternehmensüberwachungssystems aus der Sicht des Aktionärs. Signale aus der WHU, pp. 30-32.


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  • HOMMEL, U. (2012). Member of Organization and Program Committees.
  • HOMMEL, U. (2011). Member of the Steering Committee.


  • HOMMEL, U., KNECHT, T., WOHLENBERG, H. (2018). Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Springer.
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