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Professor

Prof. Dr. Ulrich Hommel, Ph.D.

- Prodekan der EBS Business School

- Professor für Unternehmensfinanzierung und Hochschulfinanzierung

Forschungsschwerpunkte

  • Finance
  • Risk Management in Higher Education
  • Restructuring and Crisis Management in Higher Education
  • Governance of Higher Education Institutions, especially Business Schools
  • Betriebswirtschaftslehre
  • Entrepreneurship
  • Innovation
  • Organizational Behavior
  • Volkswirtschaftslehre

Curriculum Vitae

Ulrich Hommel ist Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensfinanzierung & Hochschulfinanzierung sowie Direktor des Strategic Finance Institute (SFI) an der EBS Business School. Von 2000 bis 2002 war er Dekan und von 2003 bis 2006 Rektor sowie Geschäftsführer der EBS. Ulrich Hommel hat an der University of Michigan (Ann Arbor) in Volkswirtschaftslehre promoviert und an der WHU in Betriebswirtschaftslehre habilitiert.

Publikationen


  • BARTELT, N., HOMMEL, U., PATEL, R., ALI, S. (2023). Payment Service Provision in Times of Accelerated Market Growth and Regulatory Change: The Case of India. Journal of Payment Strategy & Systems, 17 (3).
  • FALKENSTEIN, M., HOMMEL, U., SNELSON-POWELL, A. (2022). COVID-19: accelerator or demolisher of the RME agenda? Journal of Global Responsibility, 13 (1), 87-100. doi:10.1108/JGR-12-2020-0109.
  • BANI-HAROUNI, N., HOMMEL, U., REICHE, E., ROBERS, D. I., BLUME, T. (2022). Governance von Corporate-Venture-Capital- Investitionen. Stellschraube für den Unternehmenserfolg? Corporate Finance, 07-08, pp. 236-240.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2021). Squeezing the Middle: The Consequences of Quality Oversight in Management Education. Journal of the Knowledge Economy, 12 (1), 96-114. doi:10.1007/s13132-018-0559-4.
  • BARTELT, N., HOMMEL, U. (2021). Did Wirecard ever matter? Reflections on the structure of the German e-commerce payment service provider market. Journal of Payment Strategy & Systems, 15 (1), 67-78.
  • HOMMEL, U., BARTELT, N. (2021). The Evolving Role of the Collecting Model in the Payment Service Provider Market. Journal of Payment Strategy & Systems, 15 (3), 250-259.
  • WENWEI, L., HOMMEL, U., PATERLINI, S. (2019). Network Topology and Systemic Risk: Evidence from the Euro Stoxx Market. Finance Research Letters, 2018, 105-112. doi:10.1016/j.frl.2018.02.016.
  • LI, W., HOMMEL, U., BEN, S., PATERLINI, S., YU, J. (2019). Default Contagion and Systemic Risk in Loan Guarantee Networks. Accounting and Finance, 59 (S2), 1891-1892. doi:10.1111/acfi.12549.
  • HOMMEL, U., PROKESCH, T., WOHLENBERG, H., VON DER GRACHT, H. A. (2019). Effects of Additional Information: Experimental Evidence on the Behavior of Capital Market Experts. Futures & Foresight Science, 1 (3-4), e21. doi:10.1002/ffo2.21.
  • CHAKKALAKAL, L., HOMMEL, U., LI, W. (2018). Transport Infrastructure Equities in a Mixed Asset Portfolio: Estimating Risk with a Garch-Copula CVaR Model. Journal of Property Research, Volume 35 (2), 117-138. doi:https://doi.org/10.1080/09599916.2018.1461126.
  • HOMMEL, U., BELLAVITIS, C., KAMURIWO, D. S. (2018). Venture Capital Contracting Practices in the U.S., Europe and Israel. Journal of General Management.
  • BELLAVITIS, C., KAMURIWO, D. S., HOMMEL, U. (2018). Mitigation of Moral Hazard and Adverse Selection in Venture Capital Financing. The Influence of the Country’s Institutional Setting. Journal of Small Business Management, 57 (4), 1328-1349. doi:10.1111/jsbm.12391.
  • BELLAVITIS, C., KAMURIWO, S., HOMMEL, U. (2017). Mitigating Agency Risk Between Investors and Ventures’ Managers. Journal of General Management, 43 (1), 33-43.
  • BURCHARDT, J., HOMMEL, U., KUMURIWO, S., BILLITTERI, C. (2016). Venture Capital Contracting in Theory and Practice: Implications for Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 40 (1), 25-48. doi:10.1111/etap.12104.
  • FÜSS, R., HOMMEL, U., PLAGGE, J. C. (2016). Determinants of Liquidity (Re-)Allocation and the Decision to Cross-List or Cross-Delist. International Journal of Finance and Economics, 21 (4), 447-471. doi:10.1002/ijfe.1555.
  • HOMMEL, U., LI, W., PASTWA, A. (2016). The State of Risk Management in Business Schools. Journal of Management Development, 35 (5), 606-622.
  • PROKESCH, T., GRACHT VON, H., HOMMEL, U., WOHLENBERG, H. (2016). Testing weighting approaches for forecasting in a Group Wisdom Support System environment. Journal of Business Research, 69 (10), 4081-4094. doi:10.1016/j.jbusres.2016.03.043.
  • CORNUEL, E., HOMMEL, U. (2015). Moving Beyond the Rhetoric of Responsible Management Education. Journal of Management Development, 34 (1), 2-15.
  • CORNUEL, E., HOMMEL, U. (2015). The Unfulfilled Promise of Responsible Management Education. Journal of Management Development, 34.
  • HOMMEL, U., FÜSS, R., PLAGGE, J. C. (2014). Valuation Effects of Termination of Cross Listings. Journal of Financial Perspectives, 2 (1), 177-193.
  • HOMMEL, U., KING, R. (2013). The Emergence of Risk-Based Regulation in Higher Education: Relevance for Entrepreneurial Risk Taking of Business Schools. Journal of Management Development, 32 (5), 537-547.
  • HOMMEL, U., CORNUEL, E. (2012). Business Schools as a Positive Force for Fostering Societal Change: Meeting the Challenges of the Post-Crisis World. Business and Professional Ethics Journal, 31 (31), 289-312.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GRASS, G. (2010). Business Value and Risk in the Presence of Price Controls: An Option-Based Analysis of Margin Squeeze Rules in the Telecommunications Industry. Annals of Operations Research, 176 (176), 311-332.
  • HOMMEL, U., FARAG, H., WITT, P., HENERIC, O. (2008). Produktqualität, Signaling und Venture-Capital-Finanzierung von Biotechnologie-Unternehmen. Die Betriebswirtschaft, 68 (68), 671-685.
  • HOMMEL, U., REICHERT, J. (2007). Neue Spielregeln für ABS-Märkte definieren. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 60 (60), pp. 1142-1144.
  • HOMMEL, U., KNECHT, T., DICKOPF, C. (2007). Workout-Management der kreditgewährenden Banken in Deutschland. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, pp. 656-660.
  • HOMMEL, U., BRUNING, H., MANIGART, S., LOCKETT, A., MEULEMAN, M., WRIGHT, M., ... DESBRIÈRES, P. (2006). Venture Capitalists' Decision to Syndicate? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 131-153.
  • HOMMEL, U., FARAG, H., WITT, P., WRIGHT, M. (2004). Contracting, Monitoring and Exiting Venture Investments in Transitioning Economies: A Comparative Analysis of Eastern European and German Markets. Venture Capital: An International Journal of Entrepreneurship Finance, 6, 257-282.
  • HOMMEL, U., DESBRIÈRES, P., WRIGHT, M., LOCKETT, A., PRUTHI, S., MANIGART, S., ... MEULEMAN, M. (2004). Venture Capital Investors, Capital Markets, Valuation and Information: US, Europe and Asia. Journal of International Entrepreneurship, 2, 305-326.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P. (2004). 25 Years Real Options Approach to Investment Valuation: Review and Assessment. Journal of Business Economics, 3, 1-54.


  • BARTELT, N., HOMMEL, U., GLEISSNER, W. (2022). Anforderungen an das ökonomische Risikomanagement für Payment Service Provider. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 75 (22), pp. 21-27. Frankfurt.
  • BARTELT, N., HOMMEL, U. (2021, Mai). Payment Service Provider in Deutschland - Hidden Champions? Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 74 (9), pp. 32-37.
  • HOMMEL, U. (2019). Open Positions: Leaders for Unsettled Times. Global Focus, 13, pp. 7-12.
  • HOMMEL, U., JORDI, D. (2018). Cuando pensar es crecer. Global Focus, pp. 18-21.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2018). Creando escuelas de negocios resilientes. Global Focus, pp. 62-65.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK, A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). Educación empresarial: aprendizaje internacional ‘4.0’. Global Focus, pp. 2-5.
  • HOMMEL, U., OSBALDESTON, M. (2018). Mantener el patrón oro 20 años de éxito del EQUIS. Global Focus, pp. 42-49.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK , A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). International Learning '4.0'. Global Focus, 12, pp. 6-9.
  • HOMMEL, U., DIAZ , J. (2018). Developing a Growth Mindset. Global Focus, 12, pp. 24-27.
  • HOMMEL, U., DIAZ, J. (2017). Empowering Programme Directors. Global Focus, 11 (1), pp. 4-6. Brussels.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2017). Creating the Resilient Business School. Global Focus, 11 (3), pp. 28-31. Brussels.
  • HOMMEL, U., OSABALDESTON, M. (2017). Maintaining the Gold Standard. Building on 20 Years of EQUIS Success. Global Focus, 11 (3), pp. 6-13. Brussels.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2017). Back to School on Risk. Enterprise Risk, online. London.
  • HOMMEL, U. (2015). Diversity is Dead! Long Live Diversity! Global Focus, 9 (1), pp. 26-30. Brussels.
  • HOMMEL, U., GREENSTED, C. (2014). Intended Learning Outcomes – Friend or Foe? Global Focus, 8 (1), pp. 20-25. Brussels.
  • HOMMEL, U., LEJEUNE, C. (2013). Major Disruption Ahead. Global Focus, 7 (2), pp. 10-13. Brussels.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A. (2013). Risk Management Ante Portas. Global Focus, 7 (2), pp. 60-63. Brussels.
  • HOMMEL, U., PAINTER-MORLAND, M., WANG, J. (2012). Gradualism Prevails & Perception Outbids Substance. Global Focus, 6, pp. 30-33.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A., KING, R. (2012). Risky Business: Do You Know What Your Risk Exposures Are? Global Focus, 6, pp. 26-29.
  • HOMMEL, U., GÜTTLER, A., REICHERT, J. (2011). The Influence of Sponsor, Servicer and Underwriter Characteristics on RMBS Performance. Financial Markets and Portfolio Management, 25, 281-311.
  • HOMMEL, U., NOHTSE , K., SCHNEIDER, H. (2011). Die endfällige Tilgung von Programm-Mezzanine und ihre Folgen: Eine umfragebasierte Untersuchung zum Anschlussfinanzierungsbedarf und dessen Ausgestaltung. Corporate Finance, 2.
  • HOMMEL, U., SCHAUM , F. (2011). Entwarnung bei Standard-Mezzanine-Programmen. Die Bank, 2 (2), pp. 49-52.
  • HOMMEL, U. (2011). Extended Coverage: Accrediting the Education of Business Scholars. Global Focus, 5, pp. 24-27.
  • HOMMEL, U. (2011). Marktorientierte Bewertung von Biotech-Unternehmen: Die Bedeutung des Realoptionsansatzes als Alternative zu traditionellen Bewertungsmethoden. Börsen-Zeitung, pp. B5-B6.
  • HOMMEL, U. (2010). Wenn unternehmerisches Hochschulmarketing versagt: Typische Fehler, ihre Auswirkungen und Lösungsansätze. Wissenschaftsmanagement: Zeitschrift für Innovation, 15 (15), 20-24.
  • HOMMEL, U. (2010). The Role of International Accreditation for Market Positioning«, in: Hochschulrektorenkonferenz (HRK): “10 Jahre Herbsttagung zur Qualität in den Hochschulen: Rückschau und neue Entwicklungen. Deutsche Hochschulrektorenkonferenz, 7 (7), pp. 131-135.
  • HOMMEL, U., NOHTSE, K., SCHNEIDER, H. (2010). Programme-Mezzanine - Quo Vadis? Eine empirische Untersuchung der Refinanzierungsproblematik aus Unternehmenssicht. EBS Business School.
  • HOMMEL, U. (2010). Making Service Science Mainstream. IBM White Paper, pp. 15-16.
  • HOMMEL, U. (2009). Upheaval in the Global Market for Management Education and Implications for CEE Business Schools. Metropolis, 31 (31), pp. 235-252.
  • HOMMEL, U., WÖLFER , K. (2009). Mittelstandsfinanzierung in der Krise: Die Bedeutung des Riskomanagements für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Nicht-Publikumsgesellschaften. Zeitschrift für Vergleichende Rechtswissenschaft, 108, pp. 225-241.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2009). Family Ownership and International Investment Decisions: Influence of Country Risk and Experience. Journal of Business Economics, 2 (2), 31-61.
  • HOMMEL, U., WÖLFER, K. (2009). De-Leveraging des Bankensektors - Problematische Bankrelationen. Unternehmermagazin, 9/10, pp. 38-39.
  • HOMMEL, U. (2009). Blurring the Edges (On the Mixing of Non-Degree and For-Degree Education in Business Schools). Global Focus, 3, pp. 28-31.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2009). Neues Denken – Mittelstandsfinanzierung in der Krise. Unternehmermagazin, 4/5, pp. 40-42.
  • HOMMEL, U. (2009). Ohne Alternative – Über den Nutzen der Programmakkreditierung. Forschung & Lehre, 16, pp. 498-499.
  • HOMMEL, U. (2009). EPAS after Scale-Up. Global Focus, 3 (1), pp. 3-4.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2008). Kundenschutz durch organisierten True-Sale Kredithandel. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 61 (61), pp. 930-931.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GRASS, G. (2008). Intangible Assets, Agency Costs, and International Dissimilarities in the Structure of Executive Pay. International Business and Management Series, 24, pp. 127-140.
  • HOMMEL, U., NOHTSE, K. (2008). Neuer Mut im Markt: Mezzanine-Finanzierung nach der Sub-Prime-Krise. Unternehmermagazin, 4, pp. 16-17.
  • HOMMEL, U. (2008). No Quality without Rigour. Global Focus, 2 (2), pp. 40-42.
  • HOMMEL, U. (2008). Reaching Out Globally – How One Association Reaped the Benefits of a Multi-Faceted Accreditation Programme. ESAE Headquarters Magazine, pp. 24-25.
  • HOMMEL, U., MANIGART, S., COLLEWAERT, V., WRIGHT, M., PRUTHI, S., LOCKETT, A., ... LANDSTRÖM, H. (2007). Human Capital and the Internationalisation of Venture Capital Firms. The International Entrepreneurship & Management Journal, 3 (1), pp. 109-125.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Kredithandel über die Börse als Ausweg aus der Kreditklemme. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 60 (60), pp. 718-720.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GRASS, G. (2007). Erklärungsfaktoren für die Marktpositionierung von MBA-Programmen: Ergebnisse einer Cluster-Analyse. Lemmens, 13 (13), pp. 28-33.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GLEISSNER, W. (2007). Unternehmensbewertung - Grundlage rationaler M&A-Entscheidungen: Eine Auswahl zwölf wesentlicher Fehlerquellen aus praktischer Sicht. M & A Review, 6, pp. 271-277.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Ruppige Gläubiger: Weiterverkauf von Krediten an Investoren. Unternehmermagazin, 10, pp. 50-51.
  • HOMMEL, U. (2007). Verbriefungsmärkte geben der Mittelstandsfinanzierung eine Perspektive. Finanz - Betrieb, 11, pp. 1, editorial.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Avantgarde im Ausland. Unternehmermagazin, 6, pp. 12-13.
  • HOMMEL, U. (2007). Reaching out globally. Global Focus, 1 (3), pp. 28-31.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Anbieterwettbewerb. Unternehmermagazin, Special Unternehmensfinanzierung, pp. 44-47.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Aktive Globalisierung: Chancen für deutsche Familienunternehmer. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U., BAUMANN, R. (2007). Mehr Transparenz für Investoren von Private Equity Dachfonds. Jahrbuch Geschlossene Fonds, pp. 240-241. Berlin.
  • HOMMEL, U., REICHERT, J. (2007). Neue Spielregeln für Verbriefungsmärkte. Börsen-Zeitung, pp. 4.
  • HOMMEL, U., SAPHIRO, A. (2006). Capital Budgeting and Investment Analysis. Management International Review MIR, 46(1), 131-134.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2006). Die Kreditentscheidung im Rahmen von Leveraged-Buy-Out-Transaktionen. Finanz - Betrieb, 7, pp. 521-525.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Golden Gate oder Tacoma Narrows?: Mezzanine-Kapital als Finanzierungsbrücke zwischen Mittelstand und Kapitalmarkt. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 59, pp. 1029-1031.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Vielfältige Instrumente: Entwicklungen im Markt für Fremdkapital. Dr. Reinhard Nenzel, 10, pp. 36-27.
  • HOMMEL, U. (2006). Shaping Management and Leadership Education for Global Opportunities. EBS Facts, 7, pp. 4-6.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Alternative Finanzierungsformen für den Mittelstand. Hessische Wirtschaft, pp. 14-16.
  • HOMMEL, U. (2006). Verantwortung übernehmen. Unternehmermagazin, 4, pp. 35.
  • HOMMEL, U. (2006). US-Hochschulkultur muss Vorbild sein. Rheingauer Impulse 2005, pp. 55.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Exotische Genüsse: Verbrieftes Mezzanine-Kapital noch keine echte Finanzierungsalternative für den Mittelstand. Finance, 3, pp. 46-47.
  • HOMMEL, U., KNECHT, T. (2006). Investor saniert Firmen zielsicher: Banken sehen sich bei der Sanierung von Unternehmen mit neuen Spielregeln konfrontiert. Handelsblatt, pp. C2.
  • HOMMEL, U. (2006). Prometheus Unbound? German Business Schools Seek Role in Market for Management Education. Atlantic Times, pp. 16.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H., JÜTTE, S. (2005). Bekanntheit, Organisation und Kosten des bankinternen Ratingverfahrens: Empirische Ergebnisse über Mittelstand und Grossunternehmen. Finanz - Betrieb, 7, pp. 541-545.
  • HOMMEL, U., ALTENKIRCH, G., PETERSEN, M., SCHMITTAT, J. (2005). Verbriefung von Handelsforderungen als Finanzierungsinstrument für den Mittelstand: Quantifizierung der Effekte einer Gewerbesteuerbefreiung. Finanz - Betrieb, 6, pp. 389-398.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Meilenstein für die Forschungskultur: Das Forschungs-Controlling an der European Business School. Zeitschrift für Innovation, 11, pp. 34-38.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Ausweitung der True-Sale-Verbriefung auf neue Assetklassen. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 58, pp. 981-984.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2005). Jenseits des Kredits – Alternative Finanzierungsformen werden auch für Mittelständler attraktiv. Bankinformation, 12, pp. 14-17.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Transparent und möglichst einfach: Forschungscontrolling an der European Business School. Forschung & Lehre, 12, pp. 602.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Moderne Forderungsverbriefung. Unternehmermagazin, 10, pp. 36-38.
  • HOMMEL, U. (2005). Mittelständische Unternehmen unterschätzen die Bedeutung des Risikomanagements. Compass – Navigating Global Business, 2, pp. 19-20.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2005). Die heimlichen Herrscher: Eine empirische Untersuchung des deutschen Leveraged-Finance-Marktes. Finance, 9, pp. 8-9.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Appell an Berlin - Forderungsverbriefungen für Unternehmen sollen attraktiver werden. Finance, 5, pp. 78-79.
  • HOMMEL, U., JÜTTE, S. (2005). Basel II – von der Herausforderung zur Chance: Unternehmensstudie 2004. Postbank.
  • HOMMEL, U. (2005). 7 Thesen zur Rolle der Forschung an der EBS. EBS Facts, 5 (10), pp. 5-8.
  • HOMMEL, U. (2005). Hochschulreform ist vor allem ein Marktphänomen. Rheingauer Impulse 2005, pp. 49.
  • HOMMEL, U. (2005). Anlageobjekt Bildung. Financial Times Deutschland, pp. 30.
  • HOMMEL, U. (2005). Die Schulung des Charakters. Lufthansa Exclusive, 8, pp. 88.
  • HOMMEL, U. (2005). Deutsche Universitäten sind zu selbstverliebt. Süddeutsche Zeitung, pp. 2.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER , H. (2004). Die Bedeutung der Hausbankbeziehung für die Finanzierung des Mittelstandes: Empirische Ergebnisse und Implikationen. Finanz - Betrieb, 6, pp. 577-584.
  • HOMMEL, U., JOHANNING, L., SCHIERECK, D. (2004). Der Nutzen derivativer Finanzprodukte für Privatanleger. EBS Business School.
  • HOMMEL, U., JUNG-SENSSFELDER, K., WRIGHT, M. (2004). Venture Capital and Private Equity in Difficult Times – Review and Outlook; Venture Capital and Private Equity Internationalization – Drivers and Strategy. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U. (2004). Elite braucht Wettbewerb. Financial Times Deutschland, pp. 30.
  • HOMMEL, U. (2004). Deutschland braucht Elite-Unis. Financial Times Deutschland, pp. 26.
  • HOMMEL, U. (2003). Financial and Operative Hedging of Currency Risk. Global Finance Journal, 14, 1-14.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2003). Financing the German Mittelstand. EIB Papers, 8, pp. 52-90.
  • HOMMEL, U., RITTER, M., WRIGHT, M. (2003). Verhalten der Beteiligungsfinanzierer nach dem „Downturn. Finanz - Betrieb, 5, pp. 323-333.
  • HOMMEL, U., HANNOVSKY, D., SCHNEIDER, H. (2003). Finanzierung mittelständischer Unternehmen im nördlichen Rheinland-Pfalz. Daten, Fakten, Meinungen.
  • HOMMEL, U. (2003). Geschwindigkeitsrausch. Karriereführer Finanzdienstleistungen 2002-2003, pp. 15-16.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P. (2002). Realoptionen bei der Bewertung von Biotechnologie-Unternehmen: M&A als Instrument des strategischen Portfoliomanagements. M & A Review, 10, pp. 507-515.
  • HOMMEL, U., RITTER, M., WRIGHT, M. (2002). Die Zukunft des deutschen Beteiligungsmarktes nach dem Crash - Allgemeine Marktverfassung und Bedeutung der Syndizierung von Beteiligungsinvestments. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U. (2002). Optionsbasierte Bewertung eines Biotech-Unternehmens. Going Public, pp. 54-56.
  • HOMMEL, U., LEHMANN, H. (2001). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Controlling-Sicht. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 13, pp. 15-21.
  • HOMMEL, U., WRIGHT, M., FEINENDEGEN, S. (2001). Zum Stand der Beteiligungsfinanzierung in Deutschland. Verlagsgruppe Handelsblatt, 3, pp. 569-578.
  • HOMMEL, U., WRIGHT, M., FEINENDEGEN, S. (2001). Beteiligungskapital in Deutschland auf dem Weg ins neue Jahrtausend. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U., MÜLLER, J. (2000). Tauschoptionen: Kernbausteine realoptionsbasierter Investitionsrechnung. Verlagsgruppe Handelsblatt, 2, pp. 72-77.
  • HOMMEL, U. (2000). Risikomanagement – Die Rolle des Wirtschaftsprüfers (Diskussionsbeitrag). NWB Verlag, 3, pp. 273-286.
  • HOMMEL, U. (2000). Bewertung der „New Economy“ auf Realoptionsbasis. Keppler, Lehmann GmbH & Co, 31, pp. 1535-1536.
  • HOMMEL, U., VOLLRATH, R., WIELAND, A. (2000). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Sicht des Finanzintermediärs. Knapp Richardi Verlag, 53, pp. 423-429.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1999). Marktorientierte Investitionsbewertung mit dem Realoptionsansatz. Springer, 13, pp. 15-35.
  • HOMMEL, U., MÜLLER, J. (1999). Realoptionsbasierte Investitionsbewertung. Verlagsgruppe Handelsblatt, 1, pp. 177-188.
  • HOMMEL, U. (1999). Der Realoptionsansatz: Das neue Standardverfahren der Investitionsrechnung. GoingPublic Media AG, 1, pp. 22-29.
  • HOMMEL, U. (1998). Regulating the Market for Corporate Control: Lessons from Germany. International Academy of Business and Ecomomics, 3, pp. 101-121.
  • HOMMEL, U. (1998). Katastrophenoptionen: Ein neues Instrument für das Management von Versicherungsrisiken. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 4, 211-214.
  • HOMMEL, U. (1998). Bei gewisser Größe nur die Qual der Wahl. Unternehmermagazin, 4, pp. 14-15.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1997). Hedging im Sinne des Aktionärs: Ökonomische Erklärungsansätze für das unternehmerische Risikomanagement. Die Betriebswirtschaft, 57, 672-693.
  • HOMMEL, U. (1997). Die Reform des deutschen Unternehmensüberwachungssystems aus der Sicht des Aktionärs. Signale aus der WHU, pp. 30-32.


  • KAMURIWO, S., BELLAVITIS, C., HOMMEL, U. (2015). Mitigating Moral Hazard and Adverse Selection in the Venture Capital Industry. Academy of Management Proceedings, 1, pp. 12526. Vancouver.


  • HOMMEL, U. (2012). Member of Organization and Program Committees.
  • HOMMEL, U. (2011). Member of the Steering Committee.


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