Certified AI Advisor (EBS)
Campus Rheingau
Prozesse und Daten als Wegweiser der digitalen Transformation
Prozess Management für Entscheider
Bringen Sie Ihre Prozesse auf Zukunftskurs: In nur zwei Tagen lernen Führungskräfte, wie sie mithilfe digitaler Tools und Künstlicher Intelligenz Abläufe analysieren, optimieren und nachhaltig erfolgreicher gestalten.
Anmeldung
- Deutsch
- Präsenz
- 2 . 800 €
- Nächster Starttermin: 28.05.2026
- 2 Tage
- Campus Rheingau
Prozesse und Daten als Wegweiser der digitalen Transformation
In dem zweitägigen Intensivseminar erhalten Führungskräfte einen kompakten und praxisnahen Einstieg in das moderne Prozessmanagement. Im Mittelpunkt stehen bewährte Methoden zur Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Unterstützt durch aktuelle Tools und reale Anwendungsbeispiele lernen die Teilnehmer, wie sie Prozesse als strategische Treiber der digitalen Transformation nutzen können. Der Fokus liegt auf direkt einsetzbarem Know-how, welches Effizienz steigert und echte Mehrwerte schafft.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, …
- eine Prozessstrategie abzuleiten und Prozessmanagement in der Organisation zu verankern,
- Prozesse End-to-End zu betrachten und mit KPIs/Prozessmetriken steuerbar zu machen,
- Ist-Prozesse strukturiert aufzunehmen, Schwachstellen zu identifizieren und Quick-Win-Potenziale zu priorisieren,
- Prozesse verständlich zu modellieren (inkl. BPMN-Logik und Standards),
- Process Mining/Analytics und KI-gestützte Analysen zur datenbasierten Verbesserung einzuordnen,
- geeignete Hebel von Lean, agil, Automatisierung (RPA/Workflows) bis Change Management praxisnah anzuwenden.
Weiterhin profitieren die Sie vom intensiven Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und erhalten ein methodisches Rüstzeug, welches Ihnen erlaubt, Prozesse in Ihrer Organisation effizient zu analysieren und sowohl technologisch als auch strategisch zukunftsfähig zu gestalten.
Ansprechpartner:in
Dr. André Hollstein
Leiter der EBS Executive School
Vom Prozess zum Wettbewerbsvorteil
Das Curriculum vermittelt praxisnah, wie Prozesse im digitalen Zeitalter strategisch gesteuert, datenbasiert analysiert und gezielt optimiert werden können. Im Fokus stehen dabei Themen wie Process Mining, KI-gestützte Analyse, agile Methoden und Automatisierung ebenso wie klassische Modellierungstechniken und konkrete Übungen zur Prozessoptimierung.
Modul 1: Prozesse als Enabler digitaler Transformation
Die neue Rolle von Prozessen im digitalen Zeitalter:
- Von statischen zu adaptiven Prozessen
- Prozesse als Datenlieferanten und -konsumenten
- End-to-End Prozessdenken in digitalen Ökosystemen
Strategisches Prozessmanagement
- Prozessorientierung als Erfolgsfaktor
- Prozesslandkarten und -architekturen
- KPIs und Prozessmetriken
Praxis-Transfer
- Mini-Case: Prozessstrategie entwickeln und Prozessmanagement aufbauen
Modul 2: Prozessanalyse und -modellierung
Basis Prozessanalyse/-modellierung:
- Prozessportfolio und Ist-Aufnahme-Techniken
- Schwachstellenidentifikation
- Quick-Win Potentiale erkennen
- BPMN 2.0 Crash-Kurs
- Modellierungsregeln und Standards
- Digitale Tools im Überblick
Digitale Prozessaufnahme:
- Process Mining und Data Analytics
- Digital Process Excellence:
- Digitale Prozessreife-Modelle
- Customer Journey vs. interne Prozesse
- Plattform-Ökonomie und Prozessintegration
- Digital Footprints nutzen
- KI-gestützte Prozessanalyse
Modul 3: Agiles Prozessmanagement und Innovative Prozessmodelle
Prozessmanagement
- Agile vs. klassische Ansätze
- Continuous Improvement etablieren
- Design Thinking für Prozessinnovation
Innovative Prozessmodelle:
- Zero-Touch Prozesse
- Robotic Process Automation
- Workflow Automatisierung
Modul 4: Prozessoptimierung
- Lean-Prinzipien im Prozessmanagement
- Digitalisierungspotentiale identifizieren
- Change Management Essentials
- Optimierungskonzepte
Die Möglichkeiten im Anschluss
Nach Abschluss des Intensivseminars sind Sie in der Lage, Prozesse strategisch zu steuern und systematisch weiterzuentwickeln.
Das erlernte Wissen befähigt Sie außerdem, operative Effizienz mit digitaler Innovationskraft zu verbinden und moderne Technologien wirkungsvoll im Prozesskontext einzusetzen. Somit können SIe die Weichen für eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung optimal stellen.
Wer sollte teilnehmen?
- Führungskräfte und Entscheider:innen, die Prozesse strategisch nutzen und digital weiterentwickeln möchten,
- Projektleiter:innen, Prozessverantwortliche und Qualitätsmanager:innen, die für End-to-End-Abläufe, Effizienz und Umsetzung verantwortlich sind.
Voraussetzung: Mindestens drei Jahre Berufs- oder Führungserfahrung. Prozessmanagement-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
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Dr. André Hollstein
Leiter der EBS Executive School