Individuelle Weiterbildung für Interim Manager:innen und Führungskräfte

Unternehmensfinanzierung in der Praxis: Finanzierung gestalten, Liquidität sichern
 

Wie schaffen Sie finanzielle Handlungsspielräume für Wachstum und herausfordernde Unternehmensphasen? In diesem Modul lernen Sie, klassische und alternative Finanzierungsformen zu beurteilen und passende Finanzierungsstrukturen zu entwickeln. Sie beschäftigen sich mit Kreditverträgen, Covenants und den Anforderungen an ein aussagekräftiges Bank-Reporting. Anhand einer praxisnahen Fallstudie wenden Sie Ihr Wissen an und erarbeiten, wie Sie Finanzierungsrisiken frühzeitig erkennen und Entscheidungen fundiert vorbereiten.

Controlling und Data Management: Klarheit gewinnen, fundiert entscheiden
 

Wer schnell entscheiden muss, braucht verlässliche Informationen. Dieses Modul zeigt Ihnen, wie Sie die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens anhand relevanter Kennzahlen einordnen, Ergebnistreiber erkennen und die Qualität vorhandener Daten beurteilen. Sie lernen, die richtigen Analyseaufträge an das Controlling zu formulieren und Managementberichte kritisch zu bewerten. So schaffen Sie eine belastbare Grundlage, um Handlungsfelder zu priorisieren und die Wirkung Ihrer Maßnahmen zu verfolgen.

Fraud als Führungsaufgabe: Risiken erkennen, im Verdachtsfall handeln
 

Ein Verdacht auf Betrug oder andere vorsätzliche Regelverstöße verlangt besonnenes und konsequentes Handeln. In diesem Modul lernen Sie, Warnsignale zu erkennen, Hinweise einzuordnen und angemessene Schritte einzuleiten. Anhand realistischer Fälle erarbeiten Sie, wie Sie zuständige Fachbereiche einbinden, Untersuchungen aus Führungsperspektive steuern und sensible Kommunikation koordinieren. Dabei behalten Sie auch die Zeit nach einem Vorfall im Blick: die Organisation stabilisieren, aus dem Geschehen lernen und Prävention verbessern.

Positionierung im Consulting und Interim Management: Ihr Profil schärfen

Wofür stehen Sie – und für welche Aufgaben sind Sie die passende Ansprechperson? In diesem praxisorientierten Workshop entwickeln Sie Ihre persönliche Positionierung als Consultant oder Interim Manager:in weiter. Sie arbeiten heraus, wie Ihre Expertise, Erfahrung und Persönlichkeit zu den Bedürfnissen Ihrer Zielgruppen passen und was Ihr Angebot unterscheidet. Durch praktische Übungen und Feedback entsteht eine strukturierte Grundlage für Ihre Kommunikation und Vermarktung.

Führung in kritischen Situationen:  Strategische Navigation und mentale Souveränität im Interim Management

Wie bleiben Sie als Interim Manager in Krisensituationen handlungsfähig und gewinnen das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden? In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, komplexe Situationen schnell einzuordnen, Widerstände zu überwinden und Ihren Führungsstil gezielt an die jeweilige Lage anzupassen. Sie beschäftigen sich mit wirksamen Strategien zur Krisenbewältigung, psychologischer Sicherheit und dem Umgang mit eigenen Stressmustern. Anhand konkreter Fallbeispiele und kollegialer Beratung entwickeln Sie Lösungsansätze, um auch unter Zeitdruck fundierte Entscheidungen zu treffen und Teams sicher durch herausfordernde Situationen zu führen.

Künstliche Intelligenz im Interim Management

Wie kann Künstliche Intelligenz Sie in Ihrer Tätigkeit als Interim Manager unterstützen? Das Seminar führt Sie in zwei aufeinander aufbauenden Stufen an diese Frage heran, praxisnah und anhand aktueller Beispiele aus Unternehmen.

In der ersten Stufe erhalten Sie ein fundiertes Verständnis davon, was Künstliche Intelligenz ist, wie sie funktioniert und welche strategische und transformative Rolle sie für Unternehmen spielt. An konkreten Fällen aus der Unternehmenspraxis sehen Sie, wie Organisationen eine KI-Strategie und -Vision entwickeln, welche neuen Anforderungen sich daraus für Leadership ergeben und wie KI Organisationsstrukturen, Rollen und Transformationsprozesse verändert.

Darauf aufbauend erfahren Sie in der zweiten Stufe, wie KI Sie ganz konkret in Ihrer Tätigkeit als Interim Manager unterstützen kann: indem sie Arbeitsprozesse effizienter gestaltet, Informationen gezielter nutzbar macht und Entscheidungsprozesse fundiert vorbereitet. Auch hier stehen erprobte Anwendungsbeispiele im Mittelpunkt, die Sie direkt auf Ihre eigenen Mandate übertragen können.

Über beide Stufen hinweg reflektieren Sie Chancen, Grenzen und mögliche Risiken neuer Technologien und entwickeln ein Verständnis dafür, wie sich Künstliche Intelligenz sinnvoll und nachhaltig in Ihren beruflichen Alltag integrieren lässt.

Insolvenzrechtliches Sanierungs-Know-how – Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren, Insolvenzplan

Wer Unternehmen in der Krise berät oder führt, kommt am Insolvenzrecht nicht vorbei. Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren, Insolvenzplan und der Restrukturierungsrahmen nach dem StaRUG sind heute eigenständige Sanierungsinstrumente, werden aber häufig zu spät oder gar nicht in Betracht gezogen, weil das Verfahrenswissen fehlt. Dieses Seminar vermittelt Ihnen genau dieses Wissen aus der Perspektive des Unternehmens und seiner Berater.

Am ersten Tag lernen Sie, die Sanierungsoptionen sicher gegeneinander abzuwägen: Wann trägt die außergerichtliche Sanierung noch, wann braucht es das StaRUG, wann die Eigenverwaltung? Sie erarbeiten die Zugangsvoraussetzungen von Eigenverwaltung und Schutzschirm, die Anforderungen an die Eigenverwaltungsplanung nach § 270a InsO und die Bescheinigung nach § 270d InsO sowie das Zusammenspiel von Geschäftsführung, Sachwalter und Gläubigerausschuss.

Der zweite Tag widmet sich dem Insolvenzplan – Aufbau, Gruppenbildung, Abstimmung und Eingriffe in Gesellschafterrechte –, der Sanierungsfinanzierung über Insolvenzgeld, Massekredit und Treuhandmodelle sowie der übertragenden Sanierung als Alternative. Eine durchgehende Fallstudie vom Antrag bis zur Planbestätigung zeigt, welcher Verfahrensweg wann trägt und welche Fehler die Sanierung gefährden.

Das Seminar richtet sich an Sanierungsberater, Interim Manager und CROs, Geschäftsführungen krisennaher Unternehmen sowie Workout-Einheiten von Banken.

Rechtliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen eines Interim-Management-Mandats

Interim Manager übernehmen Verantwortung dort, wo Unternehmen keine Zeit für Einarbeitung haben. Die rechtlichen Rahmenbedingungen eines solchen Mandats werden dabei oft unterschätzt: Verträge entstehen unter Zeitdruck, Befugnisse bleiben unklar, der Status als Selbständiger wird nicht geprüft – und im Ernstfall haftet der Interim Manager persönlich. Dieses Seminar gibt Ihnen die Rechtssicherheit, die Sie für Ihr Mandat benötigen.

Am ersten Tag ordnen Sie Ihr Mandat rechtlich ein: Dienstvertrag, Werkvertrag oder Organbestellung, Direktbeauftragung oder Provider-Modell, und welche Klauseln zu Befugnissen, Vergütung und Kündigung in jeden Interim-Vertrag gehören. Im Mittelpunkt steht die Abgrenzung zur Scheinselbständigkeit und zur verdeckten Arbeitnehmerüberlassung – mit Statusfeststellungsverfahren, aktueller Rechtsprechung und den Folgen bei Beitragsnachzahlung, § 266a StGB und Bußgeldern.

Der zweite Tag behandelt Ihre persönliche Haftung: Vertrags-, Delikts- und Organhaftung, was Haftungsbeschränkung, Freistellung und D&O-Versicherung tatsächlich leisten, sowie die Pflichten als Interim-Geschäftsführer von der Bestellung über Insolvenzantragspflicht und Zahlungsverbote bis zur Abberufung. Den Abschluss bilden Compliance-Fragen im Mandat – Geheimnisschutz, Datenschutz, Interessenkonflikte – und eine Checkliste für den rechtssicheren Mandatsbeginn und die saubere Übergabe.

Das Seminar richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte, die als Interim Manager tätig sind oder ein Mandat anstreben, sowie an Auftraggeber aus Geschäftsführung, HR, Legal und Einkauf.