In diesem Zertifikatsprogramm lernen Sie Transformations- und Turnaround-Prozesse zu gestalten, Unternehmenserfolg zu steigern & persönliche Haftungsrisiken zu reduzieren.
Viele Unternehmen scheitern, weil sie notwendige Veränderungsprozesse schlicht und ergreifend zu spät anstoßen oder nicht mit der nötigen Konsequenz umsetzen.
Unser in Deutschland einzigartiger Zertifikatslehrgang "Transformations- & Turnaround-Manager" vermittelt Geschäftsführern, Führungskräften, CTOs und CROs (Interim-Manager), Finanzierern, Aufsichts- & Beiräten und Gesellschaftern das praxiserprobte Handwerkszeug, Transformations- & Turnaround-Prozesse proaktiv einzuleiten und Unternehmenstransformationen erfolgreich zu gestalten.
Durch die Teilnahme am Lehrgang kann das persönliche Kompetenzprofil als Transformations- & Turnaround-Manager erweitert und dokumentiert werden.
Finanzierende, insbesondere aus dem Private-Equity-Umfeld
Wichtiger Hinweis zur Zielgruppe: Der Lehrgang richtet sich an Personen, die operative Verantwortung für Veränderungsprojekte tragen. Er soll den geschützten Austausch zwischen operativ tätigen Führungskräften ermöglichen und ist nicht für Personen vorgesehen, die ausschließlich beratend tätig sind.
Ansprechpartner:in
Prof. Dr. Henning Werner
Rektor der EBS Universität & Leiter des IfUS-Instituts
Der Lehrgang umfasst acht Seminartage, aufgeteilt auf vier zweitägige Präsenzblöcke von Freitag bis Samstag.
An einem der vier Präsenzblöcke findet freitagabends ein Transformations-Talk statt. In entspannter Atmosphäre berichtet eine erfahrene Führungspersönlichkeit aus der Praxis über die Umsetzung eines Transformationsprojekts.
Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen. Die Gruppengröße wird bewusst klein gehalten, um einen intensiven Austausch und eine hohe Interaktion zwischen den Teilnehmenden zu ermöglichen.
Die Veranstaltungen finden an der EBS Universität in Oestrich-Winkel statt. Nach Abschluss des Lehrgangs erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des IfUS-Instituts für Unternehmenssanierung.
Modul 1b: Digitalisierung als Werttreiber nutzen 11.09.2027, 09:00–12:15 Uhr Jan Rodig
Modul 1c: Digitalisierung als Werttreiber nutzen 11.09.2027, 13:15–16:30 Uhr Jan Rodig
Modul 2: Kulturelle Transformation 22.10.2027, 10:00–17:30 Uhr Mark Poppenborg
Modul 2: Mitarbeitende in den Veränderungs- und Führungsprozess wirksam einbinden 23.10.2027, 09:00–16:30 Uhr Markus Deeg
Modul 3: Einführung in das Sanierungsrecht 12.11.2027, 10:00–17:30 Uhr Dr. Fabian Meißner
Modul 3: Haftungsrisiken kennen und vermeiden 13.11.2027, 09:00–16:30 Uhr Martin Lambrecht
Modul 4: Verhandlungen mit Stakeholdern erfolgreich gestalten 26.11.2027, 10:00–17:30 Uhr Stephan Jansen
Modul 4: Fallstudie – Erarbeitung eines Transformations- und Turnaround-Konzepts 27.11.2027, 09:00–16:30 Uhr Felix Schwabedal
Programminhalt
Vertiefen Sie Ihre Kompetenzen in der strategischen Neuausrichtung, Führung, rechtlichen Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Turnaround-Projekten. Die vier Themenblöcke verbinden praxisorientierte Methoden mit konkreten Anwendungsfällen und einer abschließenden Fallstudie.
Fallstudie: Erarbeitung eines Transformations- und Turnaround-Konzepts
Erfahren Sie, wie CROs Entscheidungen treffen
Das Format „Transformations-Talk“ ist Bestandteil unseres in Deutschland einzigartigen Zertifikatslehrgangs Transformations- und Turnaround-Manager. Im Rahmen dieser Unternehmer-Talks geben erfahrene Transformationsexperten Ihre persönlichen praktischen Erfahrungen aus Transformations- & Turnaround-Projekten an unsere Lehrgangsteilnehmer weiter.
Die Transformations-Talks finden in einer entspannten Atmosphäre am Abend nach den Seminarveranstaltungen statt. Im Anschluss findet ein gemeinsames Essen mit unseren Impulsgebern, den Referenten sowie den Teilnehmern statt. Durch diesen intensiven persönlichen Austausch werden Netzwerke geknüpft, die auch nach Abschluss des Lehrgangs weiter Bestand haben.
Nächster Talk: Dr. Andreas Kemper, Managing Director, Gordon Brothers 11. Dezember 2026, 19:00 Uhr
Thema: Kapital für den Wandel – wie alternative Finanzierer Transformationen möglich machen
Ihre Referierenden
Georgiy Michailov, Managing Partner, Struktur Management Partner GmbH Themenschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung, Geschäftsmodell-Redesign, operative Wertsteigerung Er hat in über 20 Jahren mehr als 100 Mandate im gehobenen Mittelstand begleitet und ist auf Transformations- und Turnaround-Programme spezialisiert.
Jan Rodig, Partner, Struktur Management Partner GmbH Themenschwerpunkte: Digitalstrategie, digitale Wertsteigerung, Turnaround digitaler Geschäftsmodelle Er verantwortet das Kompetenzfeld Digital Performance & Analytics und unterstützt Unternehmen und Investoren bei digitalen Transformationsprojekten.
Mark Poppenborg, Gründer, intrinsify Themenschwerpunkte: Kulturelle Transformation, Agilität, Future Leadership Er ist Unternehmer und Buchautor und bringt Erfahrungen aus der Transformationsarbeit mit mehr als 150 Unternehmen ein.
Markus Deeg, Diplom-Pädagoge, Generalstabsoffizier und Referent, FACE-TO-FACE-Consulting GmbH Themenschwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Führungs- und Organisationskultur, Veränderungsmanagement Er verfügt über langjährige Erfahrung in Führungsfunktionen und in der Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationskulturen.
Dr. Fabian Meißner, Director, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Themenschwerpunkte: Sanierungs- und Insolvenzrecht, Sanierungsgutachten, Eigenverwaltungsverfahren Er begleitet Unternehmen bei Restrukturierungen und verfügt über Erfahrung in der Erstellung von Sanierungskonzepten sowie in Transaktionen aus Sondersituationen.
Martin Lambrecht, Rechtsanwalt und Gründungspartner, LAMBRECHT Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB Themenschwerpunkte: Haftungsvermeidung, Insolvenzrecht, Schutzschirmverfahren und Eigenverwaltung Als Insolvenzverwalter und Sachwalter begleitet er Sanierungen und berät Geschäftsführungen sowie Unternehmen in Krisensituationen.
Arnd Allert, Geschäftsführender Gesellschafter, Allert & Co. GmbH Themenschwerpunkte: Stakeholdermanagement, Verhandlungsführung, Unternehmenstransaktionen Er verfügt über langjährige Erfahrung im Corporate Banking und in der Begleitung von Unternehmenstransaktionen, insbesondere in Krisensituationen.
Felix Schwabedal, Geschäftsführer, Aspera Partners GmbH Themenschwerpunkte: Turnaround-Management, Performance Improvement, Umsetzung von Transformationskonzepten Er ist seit 2005 in der Restrukturierungs- und Turnaround-Praxis tätig und hat unter anderem operative Verantwortung als CFO und CRO übernommen.
Akademische Leitung
Prof. Dr. Henning Werner
Rektor der EBS Universität & Leiter des IfUS-Instituts
Das Buch Crone/Werner (Hrsg.): Modernes Sanierungsmanagement, Vahlen Verlag, aktuelle Auflage)
Das Buch Michailov/Stange (Hrsg.): Geschäftsmodell Redesign
Die Seminarverpflegung inkl. Getränke
Ein gemeinsames Abendessen bei einem Präsenzblock (in Verbindung mit den Transformations-Talk)
Ihre Investition
Die Lehrgangsgebühr beträgt 5.290,00 € netto. Unsere Weiterbildungsangebote sind umsatzsteuerbefreit und werden rein netto ausgewiesen.
Rabatte
Mehrpersonen-Rabatt: Bei Anmeldung von zwei oder mehr Personen wird ein Mehrpersonenrabatt von 5 % gewährt.
IfUS-Alumni-Rabatt: Durch die Teilnahme an einem Zertifikatslehrgang erlangen Sie den IfUS-Alumni-Status. Durch diesen Status erhalten Sie für zukünftige Buchungen einen IfUS-Alumni-Rabatt i.H.v. 10%.
Ausbildungspartnerschaftsrabatt: Falls Ihr Unternehmen mit dem IfUS-Institut eine Ausbildungspartnerschaft abgeschlossen hat, erhalten Sie den in diesem Zusammenhang vereinbarten Ausbildungspartnerschaftsrabatt.
Mitgliedschaft in Branchenverbänden: Mitglieder aus den Branchenverbänden DDIM e.V. & BDU erhalten attraktive Sonderkonditionen!
Rabatte und Zuschüsse sind nicht kumulierbar.
Platz sichern
Anmeldung über das IfUS Institut
Sie finden die detaillierten Kursinhalte, Termine und die Anmeldung zum Zertifikatsprogramm „Transformations- und Turnaround Manager“ auf der Website des IfUs-Instituts.
