Stärken Sie Ihre Kompetenz für anspruchsvolle CRO-Mandate
Der deutsche Restrukturierungsmarkt ist durch einen Mangel an qualifizierten CROs gekennzeichnet. Ziel des Zertifikatslehrgangs „CRO-Masterclass“ ist es, erfahrene Führungspersönlichkeiten zu "sturmfesten" CROs weiterzuentwickeln.
Diese Weiterentwicklung basiert zum einen auf der Vermittlung der spezifischen Fach- & Methodenkompetenzen, die zur erfolgreichen Bewältigung von CRO-Mandaten erforderlich sind (Weiterbildung). Zum anderen durch persönliche Betreuung und Coaching bei der Übernahme eigener CRO-Mandate (Mentoring). Da eine fundierte CRO-Qualifizierung ein Erfahrungs- und Wissensfundament erfordert, sind die Zugangsvoraussetzungen (siehe Rubrik "Zielgruppe") zu diesem Lehrgang bewusst so ausgelegt, ein Mindestlevel an relevanter Expertise vorzuweisen.
Für wen ist das Programm geeignet?
Die Masterclass richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Interim-Manager, Restrukturierungsberater, sofern die folgenden Zulassungsvoraussetzungen erfüllt sind:
Zulassungsvoraussetzungen:
Nachweis von Führungs- und operativer Erfahrung durch:
Mindestens 5 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer oder Vorstand (außerhalb eines Beratungsunternehmens) oder
Mindestens 5 Jahre Erfahrung als Interim-Manager auf Geschäftsführungs- bzw. Vorstandsebene oder
Mindestens 8 Jahre Erfahrung als Restrukturierungsberater mit Erfahrung in der Übernahme operativer Verantwortung bei Mandanten
oder
Abschluss des Zertifikatslehrgangs Transformations- & Turnaround-Manager am IfUS-Institut
Ansprechpartner:in
Prof. Dr. Henning Werner
Rektor der EBS Universität & Leiter des IfUS-Instituts
Der Lehrgang umfasst 6 Tage aufgeteilt in zwei Präsenzblöcke jeweils von Freitags (Start: 10:00 Uhr) bis Samstag (Ende: 16:30 Uhr) und einem Präsenzblock von Donnerstag (Start: 10:00 Uhr) bis Freitag (Ende: 16:30 Uhr).
An allen Präsenzblöcken findet am ersten Abend ein gemeinsames Abendessen auf Einladung des IfUS-Instituts statt. An einem Abend findet der "CRO-Talk" mit anschließendem Abendessen statt. In einer entspannten Atmosphäre mit Getränken und Snacks berichtet ein CRO aus der Praxis über die Umsetzung eines erfolgreichen CRO-Projekts.
Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen, die maximale Anzahl beträgt 20 Personen. Die Teilnehmeranzahl wird bewusst klein gehalten, um die Exklusivität des Lehrgangs zu sichern und eine hohe Interaktion zwischen den Teilnehmern zu gewährleisten.
Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat vom IfUS-Institut für Unternehmenssanierung.
Start 26. Februar 2027
Modul 1: Rolle & Aufgabe des Chief Restructuring Officer (CRO) 26.02.2027, 10:00–17:30 Uhr Michael Hengstmann, Bodo Wendenburg
Modul 2a: Sanierung mittels StaRUG 27.02.2027, 09:00–12:15 Uhr Raoul Kreide
Modul 2b: Arbeitsrechtliche Umstrukturierungsmaßnahmen 27.02.2027, 13:15–16:30 Uhr Frank Labisch
Modul 3: Finanzielle Restrukturierung 11.03.2027, 10:00–17:30 Uhr Henning Block, Dr. Felix Nockher
Modul 4: Bankenprozesse verstehen: Einblick in den Bereich Spezialkreditmanagement und professionelle Finanzierer-Kommunikation 12.03.2027, 09:00–16:30 Uhr Sven Guckelberger
Modul 5: Haftungsvermeidung & Sanierung mittels Insolvenz 09.04.2027, 10:00–17:30 Uhr Martin Lambrecht
Modul 3: Finanzielle Restrukturierung 11.11.2027, 10:00–17:30 Uhr Henning Block, Dr. Felix Nockher
Modul 4: Bankenprozesse verstehen: Einblick in den Bereich Spezialkreditmanagement und professionelle Finanzierer-Kommunikation 12.11.2027, 09:00–16:30 Uhr Sven Guckelberger
Modul 5: Haftungsvermeidung & Sanierung mittels Insolvenz 26.11.2027, 10:00–17:30 Uhr Martin Lambrecht
Modul 6a: Sanierung mittels StaRUG 27.11.2027, 09:00–12:15 Uhr Raoul Kreide
Modul 6b: Arbeitsrechtliche Umstrukturierungsmaßnahmen 27.11.2027, 13:15–16:30 Uhr Frank Labisch
Abschlussprüfung 11.12.2027, 11:00–13:00 Uhr
Programminhalt
Vertiefen Sie Ihr Fach- und Methodenwissen für anspruchsvolle CRO-Mandate. Die Module verbinden fundierte Inhalte mit konkreten Praxisfällen – ergänzt durch persönliche Einblicke erfahrener Führungspersönlichkeiten in den CRO-Talks.
Modul 1: "Rolle & Aufgabe des Chief Restructuring Officer (CRO)"
Liquiditätssicherung
Umsetzung Finanzierungslösung
Stakeholdermanagement
100-Tage-Plan / Restrukturierungskonzept
Interaktion mit PMO
Umgang mit BR & Gewerkschaft
Anforderungen an einen CRO
Fallbeispiele
Lessons Learned | Dos and Don'ts
Modul 2: "Restrukturierungskonzept, Maßnahmen & Umsetzungsorganisation"
Betriebsübergang: § 613a BGB, Erwerberkonzept für Abbau.
Erfahren Sie, wie CROs Entscheidungen treffen
Das Format „CRO-Talk“ ist Bestandteil unserer CRO-Masterclass. Im Rahmen dieser CRO-Talks geben hochkarätige Akteure Ihre persönlichen praktischen Erfahrungen aus Restrukturierungs-Projekten an unsere Lehrgangsteilnehmer weiter.
Die CRO-Talks finden in einer entspannten Atmosphäre am Abend nach den Seminarveranstaltungen statt. Im Anschluss findet ein gemeinsames Essen mit unseren Impulsgebern, den Referenten sowie den Teilnehmern statt. Durch diesen intensiven persönlichen Austausch werden Netzwerke geknüpft, die auch nach Abschluss des Lehrgangs weiter Bestand haben.
Nächster Talk: Marc Trösser, Gründer & Managing Partner Troesser & Company 20. November 2026, 19:00 Uhr
Thema: CRO Mandate in internationalen Unternehmen – worauf es ankommt
Ihre Referierenden
Michael Hengstmann, Partner und Geschäftsführer, Executive Interim Partners Themenschwerpunkte: Interim-Management, Restrukturierung, Turnaround
Er verfügt über internationale Führungserfahrung als CRO, CEO und COO.
Bodo Wendenburg, Partner, Executive Interim Partners Themenschwerpunkte: Transformationsmanagement, operative Restrukturierung
Er begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen.
Das Buch Crone/Werner (Hrsg.): Modernes Sanierungsmanagement, Vahlen Verlag (aktuelle Auflage)
Die Seminarverpflegung inkl. Getränke
Drei gemeinsame Abendessen zu allen Präsenzblöcken
Ihre Investition
Die Lehrgangsgebühr beträgt 5.290,00 € netto. Für die Abschlussprüfung fällt eine zusätzliche Prüfungsgebühr i.H.v. 299,00 € netto. Unsere Weiterbildungsangebote sind umsatzsteuerbefreit und werden rein netto ausgewiesen.
Optional: Das Mentoring-Programm ist erst nach dem erfolgreichen Abschluss des Weiterbildungsprogrammes (Stufe 1) buchbar. Die Gebühr für das 12-monatige Mentoringprogramm (Stufe 2) beträgt 2.800,00 € netto.
Rabatte
Mehrpersonen-Rabatt: Bei Anmeldung von zwei oder mehr Personen wird ein Mehrpersonenrabatt von 5 % gewährt.
IfUS-Alumni-Rabatt: Durch die Teilnahme an einem Zertifikatslehrgang erlangen Sie den IfUS-Alumni-Status. Durch diesen Status erhalten Sie für zukünftige Buchungen einen IfUS-Alumni-Rabatt i.H.v. 10%. Sollten Sie schon einen IfUS-Zertifikatslehrgang absolviert haben, erhalten Sie einen Rabatt i.H.v. 10% auf diesen Lehrgang.
Ausbildungspartnerschaftsrabatt: Falls Ihr Unternehmen mit dem IfUS-Institut eine Ausbildungspartnerschaft abgeschlossen hat, erhalten Sie den in diesem Zusammenhang vereinbarten Ausbildungspartnerschaftsrabatt.
Mitgliedschaft in Branchenverbänden: Mitglieder aus den Branchenverbänden DDIM e.V. & BDU erhalten attraktive Sonderkonditionen!
Rabatte und Zuschüsse sind nicht kumulierbar.
Ihr nächster Schritt
Bereit für anspruchsvolle CRO-Mandate?
Stärken Sie Ihre Restrukturierungskompetenz und profitieren Sie vom Austausch mit erfahrenen CROs. Melden Sie sich jetzt direkt zur CRO Masterclass an.
