Change und Transformation in Organisationen

Eine Frau mit langen, dunklen Haaren und roten Brillenläsern lächelt in einem Café. Sie trägt einen schwarzen Blazer und sitzt an einem Tisch, während sie mit zwei anderen Personen spricht.
Vom Verstehen zum Gestalten von Transformation: In diesem Zertifikatslehrgang erwerben Sie Wissen zu wissenschaftlich fundierte Konzepte und praxisnahe Methoden des Organisations-Coachings, um Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Anmeldung
  • Deutsch
  • Präsenz
  • 4 . 875 €
  • Nächster Starttermin: 29.09.2026
  • 4 Tage Präsenzunterricht und 4 Tage Onlinetraining
  • Campus Rheingau
Unser Versprechen

Unternehmen transformieren durch inneres Wachstum

Dieser Zertifikatslehrgang richtet sich an Führungskräfte und Coaches, die Veränderungsprozesse professionell und effektiv gestalten möchten. Er vermittelt die zentralen Konzepte und Werkzeuge des Organisations-Coachings: von der fundierten Anamnese über die Entwicklung eines klaren Nordsterns bis hin zur Gestaltung einer tragfähigen Transformationsarchitektur. 

Ein besonderer Fokus liegt auf der Multi-Modalität, also dem Zusammenspiel verschiedener verschiedener Lern- und Entwicklungsformate sowie auf iterativem Organisationslernen, bei dem Erfahrungen systematisch in den Wandel einfließen. 

 

Der Ansatz „Organisations-Coaching” verbindet dabei die vertikale Entwicklung von Führungskräften mit der Entwicklungslogik von Unternehmen. In Live Cases arbeiten die Teilnehmenden mit realen Vertretern von Organisationen zusammen und wenden das Gelernte unmittelbar an – von der Analyse der Ausgangssituation bis zur Verankerung der Ergebnisse in der Linienorganisation.


Konzept im Detail

Der Kurs vermittelt Führungskräften und Coaches die Kompetenz, Veränderungsprozesse auf allen Ebenen wirkungsvoll zu gestalten. Anstelle von Wandel als Projekt lernen die Teilnehmenden ihn als Entwicklungsprozess kennen, der Sinn, Struktur und Haltung vereint. Dadurch wird die Fähigkeit Dynamiken und Spannungsfelder zu erkennen gezielt geschult und die Fähigkeit eine klare Transformationsarchitektur zu gestalten vermittelt.

 

In praxisnahen Live Cases wenden die Teilnehmenden dann das Gelernte direkt an: von der Analyse realer Organisationssituationen bis zur nachhaltigen Verankerung neuer Strukturen. Sie reflektieren ihre eigene Führungsrolle und entwickeln die Fähigkeit, komplexe Veränderungen mit Klarheit, Resonanz und Weitblick zu begleiten.

 

Dadurch verbindet der Lehrgang wissenschaftliche Tiefe mit unmittelbarer Praxisrelevanz und bietet Führungspersönlichkeiten einen Lernraum, in dem innere und äußere Transformation zusammenfinden.


Ansprechpartner:in
Porträtfoto von Simone Roether

Sina Röther

Leitung EBS Coaching and Leadership Hub

Abschluss & Perspektiven

Transformation verstehen und gestalten

Nach Abschluss des Zertifikatslehrgangs verfügen Sie über ein tiefes Verständnis des Organisations-Coachings als eigenständige Beratungsdisziplin. Sie entwickeln eine reflektierte Haltung, um Transformationen nicht nur zu steuern, sondern auch bewusst mit systemischem Weitblick zu begleiten.

 

Anhand eines durchgängigen Live Cases wenden Sie das Phasenmodell praxisnah an und gewinnen Sicherheit in der Analyse, Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Durch den anschließenden Transfer auf Ihren eigenen Transformationskontext können Sie das Erlernte unmittelbar in Ihrer Organisation anwenden und nachhaltige Wirkung erzielen.

Zielgruppe & Voraussetzungen

Wer sollte teilnehmen?

Der Zertifikatslehrgang richtet sich an Führungskräfte, Coaches, Organisationsentwickler:innen sowie Berater:innen, die Veränderungsprozesse in Organisationen professionell begleiten und tiefergehend verstehen möchten.

Curriculum

Wissenschaftlich fundiert, praxisnah angewendet

Das Curriculum verbindet wissenschaftliche Fundierung mit unmittelbarer Praxiserfahrung. Sie lernen, welche Dynamiken bei der Transformation von Organisationen wirken und wie Sie diesen Prozess gezielt gestalten. Dabei greifen theoretische Konzepte, praxisnahe Methoden und reale Anwendungsfälle ineinander.


Modul 1 – Orientierung & Anamnese
  • Einführung in Organisations-Coaching: Haltung, Prinzipien und Abgrenzung zu anderen Beratungsdisziplinen 
  • Change vs. Transformation – Unterschiede in Logik, Haltung und Wirkung
  • Entwicklungslogiken von Organisationen: Lievegoed, Glasl, Laloux und das Organizational Paradigm Grid 
  • Werkzeuge der Anamnese: Signale, Spannungsfelder, Kontaktflächen; Einführung in den Organizational FiRE Indes (OFI) 
  • Hebel der Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Kultur als Diagnosefelder 
  • Bedingungen für vertikale Entwicklung: Heat Experiences, Colliding Perspectives, Elevated Sensemaking – wie Transformation inneres Wachstum erfordert 
  • Live Case – Anamnese


Modul 2 – Nordstern & Transformationsarchitektur
  • Nordstern als kollektive Imagination: Sinn, Emotion und Richtung für Transformation 
  • Two Loops of Change: Dynamik zwischen dominantem und emergentem System; Rollen von Pionieren, Stabilisatoren und Sponsoren 
  • Multi-Modalität: Resonanzräume auf den Ebenen Individuum, Team, Organisation; Balance zwischen Struktur und Emergenz
  • Transformationsarchitektur: Core-Team, Coach-Team, Orga-Team; Etappenpläne und Entscheidungslogik 
  • Social Impact Projekte als Erfahrungsräume: Wie vertikale Entwicklung durch reale Verantwortung, Unsicherheit und Sinnstiftung entsteht 
  • Live Case – Nordstern & Architektur


Modul 3 – Iteration, Integration & Verstetigung
  • Iteration und Emergenz: Gestaltung von Lernschleifen, Experimenten und Feedbacksystemen 
  • Wirkungsmessung: qualitative Signale, Nutzung des OFI zur Reflexion und Steuerung organisationaler Energie 
  • Integration & Verstetigung: Übergang in die Regelorganisation, Institutionalisierung von Formaten, Governance 
  • Übergabe: Verantwortung ans interne Coach-Team, Rituale der Verstetigung und Balance von Autonomie und Steuerung 
  • Vertikale Entwicklung als Erfolgsfaktor: Elevated Sensemaking in Führungsteams, Umgang mit Ambiguität und Komplexität 
  • Verbindung von Organisations- und Sozialentwicklung: Wie Social Impact Projekte Wirkung nach innen und außen entfalten 
  • Live Case – Umsetzung & Verstetigung

Gut zu wissen

Termine und Ablauf

Die Gesamtkosten für den Zertifikatslehrgang „Change und Transformation in Organisationen“ belaufen sich auf 4.875 Euro.

 

Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.

Termine & Ablauf auf einen Blick

Starttermin: 29. September 2026

 

Modul 1 (Präsenz) 

29. September 2026 09.00 – 17.00 Uhr 

30. September 2026 09.00 – 16.00 Uhr 

 

Modul 2 (Online) 

23. Oktober 2026 09.00 – 13.00 Uhr 

24. Oktober 2026 09.00 – 13.00 Uhr 

 

20. November 2026 09.00 – 13.00 Uhr 

21. November 2026 09.00 – 13.00 Uhr

 

Modul 3 (Präsenz) 

01. Dezember 2026 09.00 – 17.00 Uhr 

02. Dezember 2026 09.00 – 16.00 Uhr

Ein einfaches, stilisiertes Wappen in Blau, das aus einem Schild mit diagonalen Streifen und einem oberen Element besteht. Der Hintergrund ist einheitlich dunkelblau.
Unser Dozent

Praxisnah und inspirierend

Karsten Drath ist studierter Ingenieur, MBA, Unternehmer und Executive Coach. Als Managing Partner von Leadership Choices begleitet er seit vielen Jahren internationale Unternehmen bei der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen. Zuvor war er in globalen Konzernen wie Dell, Bombardier und Andersen Consulting in leitenden Funktionen tätig.

Als langjährig zertifizierter Master Level Coach und Heilpraktiker für Psychotherapie verbindet er psychologische Tiefe mit systemischem und unternehmerischem Denken. 

 

Karsten Drath gilt als einer der Pioniere der organisationalen Resilienz und des Organisations-Coachings im deutschsprachigen Raum und ist Autor von mehr als zehn Fachbüchern, darunter „Die resiliente Organisation“ und das gemeinsam mit Uwe Achterholt verfasste Werk Organisations-Coaching – „Ein ganzheitlicher Ansatz zur Unternehmens-Transformation“. Er lehrt an zahlreichen namhaften Business Schools Themen wie Macht und Machtmissbrauch, resiliente Organisationen, Coaching Skills und Führung. Zudem ist er Host des Podcasts Leaders Talk, in dem er Führungspersönlichkeiten und Vordenker porträtiert, die Transformationen von Mindset und Organisation gestalten. Seine Arbeit verbindet wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Erfahrung – insbesondere dort, wo persönliche Entwicklung und organisationaler Wandel ineinandergreifen.

Ein lächelnder Mann mit Brille trägt einen blauen Anzug und ein weißes Hemd. Der Hintergrund ist dunkel und neutral.
EBS Executive School belegt den 3. Platz im Ranking der offenen Programme für Executive Education 2024 in Deutschland.
FT Executive Education Ranking

Ausgezeichnet von der Financial Times

Die Financial Times hat die besten Anbieter für Executive Education im Jahr 2024 gekürt. Die EBS belegt dabei deutschlandweit einen hervorragenden dritten Platz bei den offenen Programmen. Zu den Bewertungskriterien, in denen die EBS besonders punkten konnte, gehören die Zufriedenheit der Absolvent:innen, das Programmdesign und die Faculty. Das Financial Times Ranking ist eine Bestätigung für die Exzellenz der Programme der EBS Executive School und unterstreicht damit unser Engagement, den Teilnehmer:innen durch Weiterbildung eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen.

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Porträtfoto von Simone Roether

Sina Röther

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