Zur Person

Christian Landau übt seit 1. Februar 2019 das Amt des Dekans der EBS Business School aus. Zuvor war er seit Sommer 2017 Prodekan für Lehre. Seit 2016 ist Christian Landau Professor für Strategisches Management und Mitglied der Management Group. 2015 und 2016 war Christian Landau Visiting Scholar an der University of California in Berkeley und der Berkeley Research Group. Bevor er 2010 zunächst als Juniorprofessor für Competitive Strategy an die EBS Business School berufen wurde, arbeitete Christian Landau seit 2005 als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Berlin und am Institut für Unternehmensplanung. Im Jahr 2010 schloss er seine Promotion an der Universität Erlangen-Nürnberg mit seiner Dissertation über Wertschöpfungsbeiträge von Konzernzentralen und Finanzinvestoren ab. Christian Landau studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin, sowie Betriebswirtschaftslehre an der Salisbury University und absolvierte ein Studium Generale am Leibniz Kolleg in Tübingen.

Christian Landau forscht zu Kernthemen des strategischen Managements und verwandten Fragen der Innovations- und des Technologiemanagements. Insbesondere interessieren ihn dynamische Fähigkeiten von Unternehmen, Geschäftsmodelle, strategische und disruptive Innovation, Ecosystems, offene Innovationen und Crowdsourcing, sowie geographische Aspekte von Strategie und Innovation. Seine Arbeiten wurden in internationalen Journalen, wie z.B. dem Global Strategy Journal, Long Range Planning und R&D Management publiziert. Christian Landau fungiert als Gutachter für internationale Konferenzen und Zeitschriften, beispielsweise für das Journal of Management.

An der EBS Business School unterrichtet Christian Landau Kurse im strategischen Management und zu Unternehmensberatung in diversen Master- und Bachelorprogrammen. Er unterrichtet außerdem regelmäßig strategisches Management im MBA Programm der Tongji Universität in Shanghai. Zudem ist Christian Landau intensiv in der Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Führungskräfteweiterbildung involviert.

• Dynamische Fähigkeiten
• Geschäftsmodelle
• disruptive Innovation
• Offene Innovation
• Crowdsourcing
• Geographische Determinanten von Strategie und Innovation
• Venture Capital
• Private Equity