Strategie & Organisation für Jurist:innen

Eine blonde Frau mit Brille hält ein Smartphone in der Hand und schaut nachdenklich in die Ferne, gekleidet in einem blauen Blazer.
Strategisches Denken trifft organisatorische Umsetzungskraft: Der Kurs vermittelt Rechtsanwälten Marktsegmentierung, SWOT- und Portfolio-Analyse sowie fundiertes Organisationsverständnis, für eine zukunftsfähige Kanzleiführung auf Spitzenniveau.
Anmeldung
  • Strategie & Organisation
  • Deutsch
  • Online
  • 5 ECTS
  • 1 . 980 €
  • Kursbeginn auf Anfrage
  • 15x 90 Min.
  • Campus Rheingau
Unser Versprechen

Das macht Ihr Studium bei uns zu etwas Besonderem.

In dem Kurs „Strategisches Management“ erwerben die Studierenden einen umfassenden konzeptionellen Rahmen für markt- und gesellschaftsorientiertes Denken sowie Handeln in der Unternehmensführung. Dabei wird besonderer Wert auf die Entwicklung von Strategien gelegt, die sowohl auf die Bedürfnisse der Kunden als auch auf die Dynamiken des Marktes ausgerichtet sind. 

Die Teilnehmenden erhalten das notwendige Rüstzeug zur Strategiefindung, -festlegung und -umsetzung, um sich in einem zunehmend komplexen wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu positionieren.

 

In dem Kurs „Organisation“ wird das Unternehmen als eine Organisation betrachtet, die aus verschiedenen (System-)Elementen besteht und deren Zusammenarbeit darauf abzielt, gemeinsame Ziele zu erreichen. Daran anknüpfend wird analysiert, dass das Unternehmen eine Struktur besitzt, die es ermöglicht, Ressourcen effizient zu verwalten und strategische Ziele zu verfolgen. Innerhalb dieser Struktur wird zwischen der Primärorganisation, die die grundlegenden Abläufe und Prozesse des Tagesgeschäfts bestimmt, und der Sekundärorganisation unterschieden.

Die organisatorische Gestaltung bezieht sich auf die Planung und Implementierung von Strukturen, Prozessen und Systemen, die zur Unterstützung der Unternehmensziele erforderlich sind. Im Zusammenhang damit wird der organisatorische Wandel thematisiert, der die Notwendigkeit und die Strategien beleuchtet, um auf interne und externe Herausforderungen erfolgreich reagieren zu können.


Konzept im Detail

Der Kurs beginnt mit der Marktsegmentierung, wobei sowohl wettbewerbsorientierte als auch kunden- oder bedürfnisorientierte Ansätze behandelt werden. Die Studierenden lernen, wie sie Märkte identifizieren und differenzieren können, um zielgerichtete Marktstrategien zu entwickeln. In der darauffolgenden Einheit zur Geschäftsfeldsegmentierung werden die Konzepte des Strategischen Geschäftsfeldes und des komparativen Konkurrenzvorteils eingeführt. Hierbei wird erörtert, wie Unternehmen ihre Stärken nutzen können, um sich im Wettbewerb abzugrenzen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

 

Ein weiterer zentraler Bestandteil des Kurses ist die SWOT-Analyse, die als Instrument zur Erfolgsfaktorenanalyse und Potenzialanalyse dient. Die Studierenden lernen, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren und zu bewerten, um fundierte strategische Entscheidungen treffen zu können.

 

Abschließend wird die Portfolio-Analyse behandelt, die den Studierenden hilft, verschiedene Geschäftsfelder und Produktlinien systematisch zu bewerten und strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten. Durch die Anwendung dieser Analyseinstrumente wird den Teilnehmenden ein tiefes Verständnis für die relevanten Entscheidungsparameter im Hinblick auf Zielgruppen und Angebote vermittelt


Ansprechpartner:in
Eine Frau in einem grauen Anzug sitzt entspannt auf einem Ledersofa und lächelt in die Kamera. Bücherregale sind im Hintergrund sichtbar.

Dr. Anastasia Kurysheva

Programme Manager

Ein Mann mit blonden Haaren sitzt lächelnd in einem Meeting, während er einen Stift in der Hand hält. Im Hintergrund ist eine Frau mit dunklem Haar zu sehen, die an einem Tisch sitzt.

Programm Highlights

Was Sie aus dem Zertifikatsprogramm mitnehmen werden:

  • Fundierte Strategiefindung, -festlegung und -umsetzung
  • Sicherer Umgang mit Marktsegmentierung und Geschäftsfeldsegmentierung
  • Anwendung zentraler Analyseinstrumente: SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse
  • Verständnis für komparative Konkurrenzvorteile und nachhaltige Wettbewerbspositionierung
  • Klares Verständnis von Primär- und Sekundärorganisation sowie Projektmanagement
  • Kompetenz zur Gestaltung organisatorischen Wandels in einem dynamischen Unternehmensumfeld
Curriculum

Details zu den Programminhalten

Das Curriculum verbindet die Kurse „Strategisches Management" und „Organisation". Im ersten Teil lernen die Studierenden, Märkte und Geschäftsfelder zu segmentieren sowie mittels SWOT- und Portfolio-Analyse fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Der zweite Teil vermittelt ein tiefes Verständnis für Unternehmensstrukturen für eine ganzheitliche Perspektive auf strategische und organisatorische Führung.


Modul 1: Strategisches Management
  • Markt- und gesellschaftsorientiertes Denken sowie Handeln in der Unternehmensführung
  • Entwicklung von Strategien
  • Bedürfnisse der Kunden
  • Dynamiken des Marktes
  • Strategiefindung, -festlegung, und -umsetzung
  • Marktsegmentierung
  • SWOT-Analyse 
  • Portfolio-Analyse


Modul 2: Organisation
  • Unternehmen als eine Organisation
  • Ressourcen effizient verwalten
  • Primärorganisation & Sekundärorganisation
  • Organisatorische Gestaltung
  • Organisatorischer Wandel

EBS Executive School belegt den 3. Platz im Ranking der offenen Programme für Executive Education 2024 in Deutschland.
FT Executive Education Ranking

Ausgezeichnet von der Financial Times

Die Financial Times hat die besten Anbieter für Executive Education im Jahr 2026 gekürt. Die Executive School der EBS Universität belegt dabei deutschlandweit einen hervorragenden Platz bei den offenen Programmen. Zu den Bewertungskriterien, in denen die Executive School der EBS Universität besonders punkten konnte, gehören die Zufriedenheit der Absolvent:innen, das Programmdesign und die Faculty. Das Financial Times Ranking ist eine Bestätigung für die Exzellenz der Programme der Executive School und unterstreicht damit unser Engagement, den Teilnehmer:innen durch Weiterbildung eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen.

Unser Dozent

Prof. Dr. Ralph Tunder

Prof. Dr. Ralph Tunder ist seit 1995 an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht tätig und hat sich über die Jahre als renommierter Experte in den Bereichen Market Management, strategische Marktbearbeitung und Market Access etabliert.

 

Seine ursprünglichen Lehr- und Forschungsschwerpunkte lagen im Produktmanagement, insbesondere mit Fokus auf die Konsumgüter- und Automobilindustrie. In diesem Zusammenhang war er für namhafte Unternehmen wie BMW, Volkswagen, Audi und Porsche sowie zahlreiche Zulieferer der Automobilbranche tätig. Neben wissenschaftlichen Projekten leitete er Management-Seminare und übernahm Mandate in der individuellen Beratung von Geschäftsführungen.

 

Mit der zunehmenden Vertiefung seines Forschungsinteresses im Bereich der strategischen Marktbearbeitung verlagerte sich sein Branchenschwerpunkt ab 2005 verstärkt auf die Pharmaindustrie. Insbesondere die Thematik des Market Access rückte dabei in den Mittelpunkt seiner wissenschaftlichen und praxisbezogenen Arbeiten. Seit 2011 ist er Erster Vorsitzender der Deutschen Fachgesellschaft für Market Access e.V. (DFGMA) mit Sitz in Berlin und engagiert sich intensiv für die Weiterentwicklung dieses Forschungsfeldes. Darüber hinaus gehört er dem Praxisbeirat der Fachzeitschrift „Market Access & Health Policy“ an und war bis 2022 Mitglied der Jury des Innovationspreises der Ärztezeitung.

 

Im Rahmen seines Forschungs- und Interessengebiets hat er seit 2012 eine außerplanmäßige Professur für Healthcare Marketing an der EBS Universität inne. Zudem verantwortet er als Academic Director die Studiengänge Master in Business for Legal Professionals sowie den Part-Time Master in Business.

 

Seit 2007 ist Ralph Tunder außerdem Mitglied im Direktorium des Market Management Institute (MMI) an der EBS Business School, das sich mit aktuellen Fragestellungen der marktorientierten Unternehmensführung befasst.

 

Seine wissenschaftlichen Arbeiten haben maßgeblich zur Weiterentwicklung der Disziplinen Market Access und Market Management beigetragen. Er veröffentlichte unter anderem die Werke „Handbuch Market Access“ (2011) sowie „Market Access Management“ (2020). Insgesamt hat er in den vergangenen Jahren mehr als 70 Publikationen zur strategischen Marktbearbeitung verfasst, insbesondere mit einem Fokus auf die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Gesundheitswesen.

 

Neben seiner Tätigkeit an der EBS ist er auch als Gastdozent an mehreren renommierten Institutionen aktiv, darunter die Hochschule für Wirtschaft Zürich, die Steinbeis-Hochschule Berlin, die Munich Business School, die Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (MBA-Programm) sowie verschiedene Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademien (VWA). Darüber hinaus ist er als Dozent in verschiedenen Management-Trainingsprogrammen tätig.

 

Sein Engagement erstreckt sich zudem auf die Mitwirkung an zahlreichen Forschungs- und Kooperationsprojekten in den Bereichen Healthcare Management, Marketing und strategische Unternehmensführung. Mit regelmäßigen Vorträgen auf Fachkonferenzen, wissenschaftlichen Symposien und öffentlichen Veranstaltungen bringt er seine Expertise einem breiten Publikum näher und trägt aktiv zur Diskussion aktueller wirtschaftlicher und gesundheitspolitischer Fragestellungen bei.

Porträtfoto von Professor Dr. Ralph Tunder

Prof. Dr. Ralph Tunder

Seniorprofessor für Health Care Marketing

Zum Profil +49 6723 9168 872 Ralph.Tunder@ebs.edu
Ein Mann mit Brille sitzt in einem Büro und nutzt ein Tablet. Er trägt ein blaues Hemd und hat eine entspannte Körperhaltung. Im Hintergrund sind weitere Personen und eine Pinnwand sichtbar.
Termine & Kosten

Eine Übersicht

Terminübersicht für das kommende Programmjahr

Das Programm findet zwischen September und Dezember (Fall Term) statt. Die schriftlichen Prüfungen werden voraussichtlich Ende März durchgeführt.

Die genauen Termine werden in naher Zukunft bekannt gegeben. 

 

Die Gesamtkosten für das Programm belaufen sich auf 1.980 Euro.

Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.

 

Der Zertifikatslehrgang „Strategie & Organisation“ ist anrechenbar auf den „Master in Business for Legal Professionals (M.A.)“ . Durch die Belegung des Zertifikatslehrgangs können 5 ECTS-Punkte erreicht werden.

Ihr nächster Schritt

Strategie und Organisation neu gedacht – Markt, Struktur und Wandel im Blick

Das Programm vermittelt fundierte Kompetenzen in Strategieentwicklung und Organisationsgestaltung für zukunftsfähige Unternehmensführung auf akademischem Spitzenniveau.

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Mit über 30 Zertifikats- und Weiterbildungsprogrammen unterstützen wir Fach- und Führungskräfte berufsbegleitend neues Wissen zu erwerben und sich so bestmöglich auf die permanent verändernden Gegebenheiten der Arbeitswelt vorzubereiten. Investieren Sie in Ihre persönliche Entwicklung.
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Eine Frau in einem grauen Anzug sitzt entspannt auf einem Ledersofa und lächelt in die Kamera. Bücherregale sind im Hintergrund sichtbar.

Dr. Anastasia Kurysheva

Programme Manager

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