In diesem Weiterbildungsprogramm – einer Kooperation mit dem international führenden Strategic-Foresight-Unternehmen Z_punkt – werden Sie darauf vorbereitet, sich auf alle Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft einzustellen und anzupassen.
Kein Unternehmen kann es sich heutzutage noch leisten, in allen Aspekten an Altbewährtem festzuhalten. An drei intensiven Tagen erweitern wir Ihre Fähigkeiten als Führungskraft um das gefragte Skill-Set des Strategic Foresight Managements.
Ihr zukünftiges Lieblingsthema.
Das Morgen wird spannend. Gerade deswegen sollten sich Unternehmen nicht einfach überraschen lassen und hoffen, sich auf die Gegebenheiten einstellen zu können, sondern bereits vorher gewappnet und informiert sein. Hier kommt Strategic Foresight Management beziehungsweise strategische Vorausschau ins Spiel. Im gleichnamigen Zertifikatsprogramm bündelt sich die wissenschaftliche und akademisch etablierte Expertise der EBS mit der Praxiserfahrung des marktführenden Unternehmens Z_punkt – um ein Wissenspaket zu schnüren, aus dem Sie zukünftig schöpfen können.
Prognose: höchst wertvoll.
Das Weiterbildungsprogramm wird von Menschen geführt, die über langjährige Erfahrung in der Vermittlung dieser Thematik verfügen: als Beratende der Bundesregierung im Bereich Foresight, als Autor:innen von Fachbüchern zum selben Thema sowie in der Unternehmensberatung. Dozent:innen also, die genau wissen, mit wem und wovon sie sprechen.
Darauf legen wir Wert.
An der EBS formen wir Führungspersönlichkeiten. Deshalb legen wir großen Wert auf unmittelbaren Wissenstransfer. Diesen erreichen wir in diesem Programm einerseits durch Dozent:innen, die über Jahre an Erfahrung in der strategischen Vorausschau verfügen und sich mit ihrer Expertise in ihren jeweiligen Fachbereichen unentbehrlich gemacht haben – andererseits durch weitsichtige Interaktion untereinander mit Blick auf die uns umgebende Welt. Heute wie morgen.
Abschluss & Perspektiven
Die Möglichkeiten im Anschluss
Damit Sie von neuen Chancen profitieren und nicht von grundlegenden Bedrohungen überrascht werden, befähigen wir Sie dazu, Ihr wirtschaftliches Umfeld laufend und systematisch zu scannen, Veränderungen rechtzeitig zu identifizieren und sich auf diese einzustellen: mit dem Titel Strategic Foresight Manager (EBS).
Der Bereich Corporate Foresight ermöglicht Ihnen, neue Wachstumsfelder jenseits bestehender Geschäftsfelder zu erschließen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten sowie eine interaktive, handlungsorientierte Plattform bereitzustellen, um internes und externes Wissen zu bündeln und auch in unsicheren Zeiten neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Zielgruppe & Voraussetzungen
Das bringen Sie idealerweise mit
Sie sind zwischen 28 und 40 Jahre alt, (Nachwuchs-)Führungskraft aus einem mittelständischen oder Großunternehmen und verfügen über eine akademische Ausbildung.
Kosten
Eine Investition, die sich für Sie auszahlt
Die Gesamtkosten für das Weiterbildungsprogramm „Strategic Foresight Management“ belaufen sich auf 2.900 Euro.
Unsere Dozent:innen
So viel können wir verraten: Diese Menschen wissen, wovon sie sprechen
Unsere Dozent:innen kommen direkt aus der Praxis und verfügen über langjährige Erfahrung in der Vermittlung des Strategic Foresighting – sowohl im Hochschulstudium als auch im Rahmen von Unternehmensseminaren.
Andreas Neef und Christian Grünwald beispielsweise sind diesbezüglich als Berater der Bundesregierung tätig.
Jan Berlage, ehemals Managing Director einer international führenden Bank, ist etablierter Unternehmensberater und Autor des im Haufe-Verlage erschienenen Fachbuches „Zukunft sichern durch Strategic Foresight“.
Curriculum/Dauer
Drei Tage, die Sie Jahr um Jahr voranbringen werden
Ein Überblick über die genauen Inhalte des Programms „Strategic Foresight Management“.
Allgemeine Hinführung zum Thema
Theorie I: Einführung Zukunftsforschung und Strategic Foresight
Theorie II: Abgrenzung Foresight/Futures Literacy
Praxis I: The Thing from the Future
Theorie III: ausgewählte Ansätze
Theorie IV: Übersichts-Vorstellung der wichtigsten Foresight-Methoden
Praxis II: Einführung und praktische Übung „Drei Horizonte“
Theorie V: Causal Layered Analysis
Unsicherheit, Disruption und Wandel
Kurze Rekapitulation Tag 1
Theorie I: Einführung Komplexitätstheorie und Systems Thinking (inkl. STEEP vs. VERGE, Toffler’s Race)
Praxis I: Pre-mortem nach Gary Klein
Theorie II: Theorien des Wandels
Theorie III: Forecasting vs. Visioning, Future Trees/Alternative Histories
Praxis II: Einführung Wild Cards und Übung „Wild Cards“
Theorie IV: Force Fields
Hinführung zu Tag 3: Wandel in der Wirtschaft nach Kondratieff, Perez etc.
Corporate Foresight
Kurze Rekapitulation Tag 2
Theorie I: Einführung Corporate Foresight (inkl. Stakeholder und Methodenüberblick)
Theorie II: schwache Signale
Praxis I: Einführung Praxisübung Trendanalyse mit Futures Wheels
Theorie III: Kaplan-Managed Innovation Process
Theorie IV: Einführung Szenariotechnik
Praxis II: Szenarioentwicklung am Szenariokreuz
Theorie V: Management Interventions (Cynefin-Konzept nach D. Snowden etc.)
Feedbackrunde
Unser Partner
Unser starker Partner mit absoluter Expertise – für Zeitreisen im Kopf
Dieser Kurs wurde in Kooperation mit https://www.z-punkt.de/ entwickelt. Z_punkt, die sich selbst als The Foresight Company bezeichnen, sind ein international führendes Beratungsunternehmen für strategische Zukunftsfragen.
Gut zu wissen.
ECTS und Master-Anrechenbarkeit
Im Weiterbildungssprogramm „Strategic Foresight Management“ sind 3 ECTS-Punkte erreichbar und auf den Master in Business (M.A.) anrechenbar.
Starttermine: Ein Tipp vorab: Halten Sie sich den Februar frei.
Das Programm findet im Februar 2023 statt.
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Bei allen weiteren Fragen zum Zertifikatsprogramm „Strategic Foresight Management“ beraten wir Sie gern persönlich.
