Eine Zeit, in der das Morgen bereits heute eintreffen kann, stellt mehr und mehr Branchen auf den Kopf. Umso wichtiger, sich mitbewegen zu können. Im Programm „Business Agility“ lernen Sie, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit zu vereinen.
Dieses Programm macht Sie fit, Ihr Unternehmen in puncto Wertschöpfung und Innovation sowie Agilität an Veränderung zu gewöhnen. Wir arbeiten mit realen, konkreten Methoden und Fallbeispielen, die Sie dabei unterstützen, unternehmerisches Denken und Flexibilität zu vereinen und den organisatorischen Wandel voranzutreiben.
Ein zeitgemäßer Ansatz.
Lange Zeit haben sich Programme zur Unternehmenstransformation rein auf die Steigerung der Produktivität konzentriert – ganz nach dem Motto „besser, schneller, billiger“. Mit diesem Mythos räumen wir in diesem Programm auf.
Veränderung ist das Mutterschiff, kein Testballon.
Viele Unternehmen konzentrieren sich in puncto Veränderung auf einen Schlüsselbereich – und scheitern, weil wichtige Bereiche nicht in die Transformation einbezogen werden. Wir geben Ihnen einen „All in“-Ansatz an die Hand, mit dem Sie ganzheitlich handeln und im Unternehmen erfolgreich Agilität leben können.
Darauf legen wir Wert.
An der EBS Universität fördern wir Führungspersönlichkeiten. Deshalb legen wir großen Wert auf unmittelbaren Wissenstransfer. Diesen erreichen wir durch konkrete, eng auf das Programm abgestimmte Fälle aus der Praxis – damit Sie bestens auf die Anforderungen unternehmerischer Agilität vorbereitet sind.
Abschluss & Perspektiven
Die Möglichkeiten im Anschluss
Dieses Weiterbildungszertifikat der EBS hilft Ihnen als wichtiger Karriere-Katalysator überall dort, wo Business Agility gefragt ist, und erkennt Ihre berufliche Entwicklung, neben der fachlichen Expertise, auch formal an – dies belegen uns zahlreiche Alumni, Führungskräfte und Mid-Career-Manager:innen.
Zielgruppe & Voraussetzungen
Das bringen Sie idealerweise mit
Das Zertifikatsprogramm richtet sich an Führungskräfte mit hohem Potenzial im mittleren Management, die bereit sind, in ihrer Organisation etwas zu bewirken und ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben.
Mindestens 4–5 Jahre Berufserfahrung
Bevorzugt internationale Erfahrung
Fließende Englischkenntnisse, in Wort und Schrift
Kosten
Eine Investition, die sich für Sie auszahlt
Die Gesamtkosten für das Zertifikatsprogramm belaufen sich auf 2.500 Euro. Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.
Unser Dozent
Dieser Mann spricht fließend Business Agility – in etlichen Sprachen
Prof. Ignacio Couto verfügt über 25 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Innovation, Transformation und Technologie – auf vier Kontinenten. Unter anderem arbeitete er als Operations Strategy Lead für Spanien, Portugal, Israel und die Türkei bei IBM, war NEORIS’ Managing Director für den Nahen Osten, Afrika und Asien, wurde zum globalen Programmdirektor für das digitale Transformationsprogramm von CEMEX berufen – und verantwortete bei Spaniens größtem IT-Dienstleistungsunternehmen Seidor die Integration verschiedener Geschäftsbereiche und -modelle. Seit 2019 ist Prof. Couto Adjunct Professor am Instituto de Empresa und unterrichtet dort die Themen Innovation, digitale Transformation, Analytics und Technologiemanagement.
Curriculum/Dauer
Mit festem Zeitrahmen zu unternehmerischer Flexibilität
Innerhalb dieser intensiven zehn Wochen werden Sie Expert:in in Sachen Transformation und Agilität. Wir geben Ihnen die richtigen Tools an die Hand und vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich in eine neue Flexibilität zu führen.
Interaktiv: Sie wenden die Inhalte in realen Szenarien an und setzen diese als gemeinsame Lernerfahrung mit Expert:innen aus der Industrie direkt um.
Transformativ: Dank der multimodularen Lernreise sowie des Abschlussprojekts wachsen Sie als Führungskraft, während Sie gleichzeitig wirkungsvolle HR-Strategien entwickeln – und so Ihre persönlichen und organisatorischen Ziele verbessern.
Einblicke von renommierten Lehrkräften und Branchenexpert:innen, die an vorderster Front der Innovation stehen.
Sie vernetzen sich mit erfahrenen Kolleg:innen aus der ganzen Welt und lernen neue Führungsansätze kennen.
Sie arbeiten mit Ihrem Erfolgscoach zusammen, um Ihre Lernreise über verschiedene Online-Kontaktpunkte zu gestalten.
Sie profitieren von empirischen Sessions, die Theorie mit realen Fallstudien kombinieren, und wenden das Gelernte an.
Während der dreitägigen Networking-Events auf dem Campus treffen Sie Gleichgesinnte, Branchenexpert:innen und Dozent:innen.
Strategischer Ansatz: Wachstum inmitten von Ungewissheit schaffen
Ungewissheit – von VUCA zu BANI
Kommoditisierung
Kundenzentrierung
Wertschöpfung & Unternehmensinnovation
Kundeneinblicke
Unternehmensinnovation
Unternehmensweites Lernen
Tool: Customer Value Proposition Canvas oder Value Stream Mapping
Agilität
Was ist Agilität?
Agility und Lean Management
Prinzipien der Agilität und Verknüpfung zu Lean-Ansätzen
Systemdenken
Tool: potenzieller Einsatz von Service-Blueprint (oder Systemdenken-Tools wie Kausalschleifen)
Agile Abläufe
Prozessgestaltung
Organisatorische Gestaltung
Tool: STATIK für Kanban
Tool: Scrum
Agile Kontrolle
Governance von Agilität und agile Führung
Objectives and Key Results (OKR) vs. Key Performance Indicators (KPI)
Tool: Hoshin Plan
Agile Führung / Selbstmanagement
Der Effekt von Voreingenommenheit und Vorprägung auf unternehmerische Entscheidungen
Selbstmanagement
Tool: Selbstbewertungstool für Voreingenommenheit in Führung oder Entscheidungsfindung
Agile Führung / Management des Teams
Veränderungsmanagement
Tool: Change-Management-Tool
Agile Organisation
Kultur, Systeme und Anreize
Management Dritter (agiles Management durch Dritte)
Virtualisierung von Organisationen
Wertschöpfung in Open-Source-Projekten
Tool: Stakeholder-Mapping
Capstone-Projekt
Sie wählen Ihr eigenes Projekt und bereiten einen Aktionsplan für dessen Umsetzung vor, während Sie von einer lernbegleitenden Person angeleitet werden.
Dieses Projekt vertieft all das, was Sie während des Programms gelernt haben – und bietet, neben zusätzlichem Austausch mit Dozent:innen und Kolleg:innen, die Möglichkeit, die erlernten Konzepte in den realen Kontext Ihres Unternehmens einzubringen.
Hinweis: Die Rolle der Technologie in der Business Agility wird ein funktionsübergreifendes Element des Kurses sein, mit besonderer Relevanz in den Wochen 4, 5 und 6, in denen wir sowohl die Rolle der Technologie in der Business Agility Enablement als auch die Auswirkungen der Business-Agility-Prinzipien und den Modus Operandi in der Technologieentwicklung und -evolution analysieren werden.
Für jedes Thema gibt es einige Materialien zum Selbststudium, die Sie vor der Live-Sitzung des Themas einzeln vorbereiten. Nachdem das Thema in der Live-Sitzung vorgestellt wurde, arbeiten Sie in der darauffolgenden Woche an einer wöchentlichen Aufgabe zu diesem Thema und geben anderen Teams Feedback.
An dem Capstone-Projekt wird während des gesamten Kurses gearbeitet. Sie wenden die in jeder Woche behandelten Tools und Inhalte an, fügen die Inhalte entsprechend zusammen und reichen in Woche 10 eine Abschlussarbeit ein.
Gut zu wissen
ECTS und Master-Anrechenbarkeit
Das Zertifikatsprogramm „Business Agility“ umfasst 3 ECTS-Punkte.
Starttermine: Vorsorge für Ihren Kalender
Programmstart: Mai / Juni 2023
Dauer: 10 Wochen
24 Stunden synchrone Online-Sitzungen (8 Kontaktpunkte à 3 Stunden)
12 Stunden asynchrones Lernen
20 Stunden herausforderungsbasiertes Lernen in der Gruppe
12 Stunden herausforderungsbasiertes Lernen im Unternehmen
1 Stunde individuelle Beratung zur unternehmerischen Herausforderung
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