In einer globalisierten Welt, in der vor allem Einkaufs- und allgemeine Beschaffungsprozesse international durchgeführt werden, steigt die Bedeutung der Lieferketten für den Erfolg des gesamten Unternehmens rasant. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, ist ein effektives und effizientes Messsystem notwendig, um die Leistungsfähigkeit der Lieferkette zu messen und gegebenenfalls rechtzeitig eingreifen und lenken zu können.

Hierbei gilt es unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen, sowohl die klassischen Faktoren wie Kosten, Zeit und Qualität als auch ökologische und soziale Risiken.

Unser Team befasst sich mit den o.g. Punkten, bestimmt die verschiedenen Dimensionen einer Supply Chain Performance Messung, bezieht sich auf einen ganzheitlichen Total Cost of Ownership-Ansatz und integriert gleichzeitig Nachhaltigkeitsfaktoren, um so final ein Supply Chain Performance Measurement Model entwickeln zu können.

Haupt-Forschungsfragen

• Performance Measurement System Design of Purchasing and Supply Management
• Performance Dimensions of Purchasing and Supply Management
• Integrated Performance Measurement System Design along the Supply Chain and its Effect on inter-firm Relationships
• Drivers and Responses of Firms’ Sustainability Activities based on Institutional Theory
• Exploring Archetypes of Greening Firms and the Supply Chain: A Case Study of Multinational Firms in Germany
• International Supply Chain Management
• Sustainability along the Supply Chain
• Integrated Total Cost of Ownership Concept

Aktuell bestehende Projektkooperationen:

• Siemens
• Deutsche Telekom
• Commerzbank

Frühere Projektpartner:

• BMW
• Merck
• Vattenfall

Dieses Vorgehen unterstützt Zielsetzungen wie:

Erzeugung von Prozesstransparenz

• Unternehmensübergreifende Schaffung von Prozesstransparenz entlang der Supply Chain

Auswahl und Spezifizierung von Kennzahlen für Performance Management

• Identifizierung von Messpunkten entlang der Supply Chain
• Gemeinsame Erarbeitung von steuerungsrelevanten Kennzahlen, anhand derer der Erfüllungsgrad hinsichtlich wichtiger Zielsetzungen gemessen werden kann
• Spezifizierung von Kennzahlen und KPIs bzgl. Erstellern und Nutzern, Zielwerten, Zielintervallen, Erhebungsrhythmen, etc.

Nachhaltige Verankerung der Projektergebnisse

• Erstellung einer ausführlichen Projektdokumentation und eines operativ nutzbaren Toolkits (detailliertes Kennzahlen-System, Einkaufs-Cockpit mit wichtigsten Kennzahlen bzw. KPIs des Prozesses für die Managementebene)

=> Prozessverbesserung durch kontinuierliche Performance-Messungen und cross-funktionale Zusammenarbeit

Können Sie bereits den GuV-wirksamen Einkaufserfolg messen?

In Kooperation mit der Cranfield University in Großbritannien und verschiedenen Praxispartnern wurden erfolgreich Focus Groups zum Thema "Supply Performance Measurement" mit dem Schwerpunkt "kritische Erfolgsfaktoren bei der Messung der Einkaufseffektivität" durchgeführt. Neben der Präsentation unserer Forschungsergebnisse, können wir mit Ihnen zusammen konkrete Schritte für Sie ausarbeiten, um in Ihrem Unternehmenskontext die Budgetwirksamkeit des Einkaufs greifbar zu machen. Profitieren Sie und Ihr Unternehmen von diesem fundierten Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.